hr在招聘中必学的心理手段知人善任面试识人.pptVIP

文章如果有不当或者不妥的地方，请您联系我修改文章或者删除文章，文章来源于网络收集，如果有侵权的问题，请联系我沟通协调改正，非常感谢您！ HR在招聘中必学的心理手段知人善任面试识人 我们关注: 心理学与工作成效! 为何心理应用技术提升招聘成效? 心理应用技术将“心理素质”变成能够测量、数据化和标准化 能力特征。 寻求携带“正面”特质素质 后选人员。 匹配到除职业技能与岗位要求符合外, 心理素质都吻合 准聘用职员。 实现“企业幸福感”体验 开始。 人心资本时代来临! 全然,用心为企业服务 序言: 招聘中我们 疑问 为何我看好 一头猛狮, 招来却变成了一只驯鹿？ 为何看上去很可信 人, 却变成企业 背叛者？ 怎样榨干面试简历 水分？ 怎样才能提升自己 “读人”能力？ 心理学 知识是否能够成为HR手中 应用工具呢？ 全然,用心为企业服务 序言: 我们 目 选择对 人-招聘成效! 选择正确 人, 历来不是件轻易 事情。应用多个心理学 理论和技术, 提升HR 专业“读人技术”,让你 选才、用才技术变得游刃有余。 招聘 成效表现在哪里？ 有效招聘给企业带来哪些竞争优势-发明增值成本 提升成本效率; 能吸引适宜 人选; 降低流失率; 创建富有竞争力 团体; 创建企业人才贮备机制; 积累企业品牌效应。 招聘 成效表现在哪里？ 招聘失误对企业 影响-制造“淹没成本” 直接成本-招聘 管理成本; 重置成本-招聘 数次成本; 机会成本-招聘时效缺失成本; 风险成本-招聘递增 不可控风险; 内耗成本-对企业和团体 消耗成本; 发展成本-对机会错失 发展成本。 全然,用心为企业服务 序言: 我们 目 我们 面试官会帮你发觉你个性和能力中自己从未认识到 一面。 --宝洁企业流传 一句话?  全然,用心为企业服务 讲座纲领 一、心理学对HR招聘工作 关键性 二、影响职员 职业心理素质有哪些 三、招聘常见 心理学人才测评方法 四、面试时需要关键观察 关键指标 五、HR 在招聘中常见 “雇人”错误 全然,用心为企业服务 心理学对HR招聘工作 关键性 “与其说, 企业率领 是一群有形 人, 不如说率领着一群无形 心。” ——浙商商会会长感言 全然,用心为企业服务 心理学对HR招聘工作 关键性 关键性分析 更深入: 了解和识别应聘者 心理及其特征 更中立: 为正确 评价和判定提供参考依据 更客观: 克服招聘人员本身 不良心理障碍 更正确: 对于提升招聘水平, 减低招聘成本 全然,用心为企业服务 心理学对HR招聘工作 关键性 千里马, 也需要有伯乐发觉 夜明珠, 也需要发光 一天 “伯乐技术” 思索: 何谓“伯乐” 全然,用心为企业服务 影响职员 职业心理素质 态度: 外显素质 性格与气质: 岗位匹配 能力: 效率确保 动机: 内源动力 全然,用心为企业服务 影响职员 职业心理素质 “MOMO”熊投射测试 为何喜爱它？-对外显素质“态度”进行了解: 1、思维方法 2、情绪反应 3、价值观 在它身上找出3点与你相同之处-对“性格与气质”进行了解: 1、自我评价 2、认知与学习 近2周你想它为你实现 一个愿望, 你认为它需要含有什么神奇 力量能帮你实现？-对“能力和动机”进行了解: 1、需求和欲望 2、能力评价 3、内在动力 全然,用心为企业服务 招聘常见 心理学人才测评方法 投射技术基于以下假设: 1、个人对外界刺激 反应都有原因, 且可估计, 非偶然发生; 2、个人反应不仅取决于当初 刺激和情境, 其当初 感觉和心理状态、已经有 经验、对未来 期望, 也对反应发生很大作用; 3、个人能无意识地把反应自己人格特点 结构附加到刺激物或者人上去。 全然,用心为企业服务 招聘常见 心理学人才测评方法 佛心自观 小说 宋代著名学者苏东坡和佛印和尚是好好友。一天, 苏东坡去造访佛印, 与佛印相对而坐。苏东坡对佛印开玩笑: “我看见你是一堆狗屎。”而佛印微笑着说: “我看你是一尊金佛。”苏东坡认为自己占了廉价, 很是得意。