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PAGE 1 PAGE 1 供应链管理的七大误解  　　引言：多数管理者或者学术研究者都同意这样的看法，SCM供应链管理是取得竞争优势的关键。然而，假如更细致地询问SCM的全都定义，甚至最闻名的管理者和学者也会绞尽脑汁。  　　供应链管理是特别宽泛的术语，常常很简单被误会，在许多不同的意见中，至今还没有完整的解释出现。  　　什么是供应链管理，供应链管理被定义为一种协同性战略，目标是整合上游和下游的操作，以毁灭非增值成本、基础结构、时间和行为，以竞争性地为最终客户供应更好的服务。  　　为了表明SCM是什么和不是什么，下文将澄清一些最常见的误会；  　　误会1：供应链都是骗局  　　即都是老概念新包装。由于IT技术的影响，SCM的实践开发在过去10年内快速增长。PC计算速度的快速提高、沟通、数据管理软件的能力和可变性都提升了新的实践、策略、战略和应用。实际上，各行业，比如VMI(供应商管理库存)的仓储部门和协同规划、预估、补充(CPFR)战略，都与协同供应链管理的潜力同时发生作用。  　　误会2：SCM是物流管理的同义词  　　供应链管理的本质是操作、策略和战略的整合规划。这样的规划需要全部活动和流程，比如客户订单实现、选购行为、整合制造资源最优规划和物流的企业范围、端到端整合。最终而言，SCM要整合关键