供应链管理理论、预警管理理论和全面风险管理理论助采购风险管理.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 供应链管理理论、预警管理理论和全面风险管理理论助采购风险管理  企业的风险无处不在，它依托企业而存在，伴随着企业的发展而发展，尤其是面对当前激烈的市场竞争和复杂的国际形势，这些风险呈现出多样性和复杂性。选购管理的风险属于供应链风险，它具有独特的放大效应，这不仅影响到依靠订单生产的OEM企业自身的发展，还关系处处在供应链的上下游企业的生存和发展。风险管理水平的凹凸与基本经济理论的发展有必定联系，这种联系体现在经济理论为企业的风险管理供应了理论依据和方法指导。尤其是供应链管理理论、预警管理理论和全面风险管理理论，与单一企业风险管理相比，具有视野的宽广些、方法的多样性以及全面性等特点。因此，对这些理论的深入了解，有助于更好的完善企业选购风险管理体系。  供应链管理理论  企业从原材料和零部件选购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条，这就是供应链。供应链的概念是从扩大的生产(ExtendedProduction)概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。供应链就是通过计划、获得、存储、分销、服务等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接，从而使企业能满意内外部顾客的需求。因此，供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、掌握和优化的各种活动和过程，其目标是要将