物资供应应急预案及处理方案.pdfVIP

物资供应应急预案及处理方案 1 组织保障 项目部下设专门的应急支持小组，建立内部和外部沟通机制。总 经理亲自指导、指挥应急支持小组的日常工作，直接听取应急支持小 组的各种报告。在特定的紧急状况下将召集会议，组织临时机构或者 亲赴现场处理，直至紧急状况解除。各分组组长负责其职责范围内应 急预案措施的组织、落实、实施。 2 基本应急措施 针对影响业务正常运行典型的潜在风险因素，项目部将致力于通 过采取“策划、分析和提高作业水平”等措施予以防控。由于第三方 责任、不可控因素等导致的实际发生的紧急情况时，将按照预先制