某集团发展战略规划方案.pdfVIP

目录 一、前提 二、团体业务生长模式对制度体系的要求 1.制度体系构建与运行应切合团体业务运营的动态变革趋势 2.接纳“插件”方法构建制度体系 3. 以体系执行效果评估体系生成效果 三、制度体系构建的期限、原则和构建主体 1.制度体系构建的期限 2. 制度体系构建原则 3.制度体系构建主体 四、团体制度体系构思 1. 团体制度体系构思的阐发模式和阐发思路 2. 团体治理体系识别 3. 总制度体系和制度体系组合 4. 团体战略制度体系—构思图 5.制度体系功效漫衍和构建焦点 6.制度体系形成的步调 五、团体战略制度体系生成 1. 团体战略制度体系生成历程 2. 团体战略制度体系—生成模式 六、团体战略制度体系执行 1. 团体战略制度体系执行历程 2. 团体战略制度体系—执行模式 七、结语 一、前提 拟定本筹划，就宏观情况和市场状况而言，依据现有信息进行阐发和 判断，并作出预估。本筹划中，团体战略制度体系的构建前提为： 1. 企业短期生长战略阶段是 2004 年度至 2008 年度。筹划期内，团体 拟以快速扩张的方法，在全国范畴的适本地区不限量开设 SHOPPING MALL和大型综合百货店，保持品牌战略的传统领先优势，并在局部地 区形成经营竞争优势或主导生长态势。 2. 团体主营业务定位是： 开设 SHOPPINGMALL和开设大型综合百货店， 以形成自营经济实体、联营经济实体和团体品牌、治理输出的经营实 体。作为具备连锁性质的团体所属经营实体，在品牌识别与推广、供 给商资源、其他资源和治理模式等方面，成员将得到共享优势。 3. 企业以团体化模式运营，在适当的时候，分拆业务板块组建股份有 限公司上市。 二、团体业务生长模式对制度体系的要求 团体制度体系基于团体业务生长模式而筹划和构建。团体制度体系运 行的理想效果是：在企业短期生长战略筹划期内，确保各项筹划指标 的告竣和实现战略总目标。 鉴于团体业务生长模式的特殊性和执行难度，制度体系构建应切合以 下根本要求： 1. 制度体系构建与运行应切合团体业务运营的动态变革趋势： 考虑到目前团体所面临快速扩张压力、经营竞争压力和资金供给压力 的水平，制度体系的构建历程应： ①包管筹划的动态性，以确保与业务生长模式的切合性； ②保障生成的适宜性，以使其切合最高治理者的要求和团体的组织文 化特点； ③确保执行的科学性，以证实其促进经营和治理的显性效果。 2. 接纳“插件”方法构建制度体系： 差别的业务板块或同一业务的差别阶段，对组织、流程、规矩和资源 治理的要求各有差别，应针对业务的差别性构建制度体系，确定底子 制度框架和根本制度体系单位。 与业务对应的制度需求接纳差别的 “插 件”形式纳入总制度体系，可修订，可组合，可拆分，也可在制度生 成资源不充实的情况下，先主后次地完成。 3. 以体系执行效果评估体系生成效果 冲破传统对制度执行层面的认识偏差，确立执行效果与生成效果的因 果干系，从执行层面阐发和查验生成不敷，进行对应的验证和修订， 连续革新制度体系的适宜性和科学性。 三、制度体系构建的期限、原则和构建主体 1. 制度体系构建的期限 团体生长对制度体系构建期限的迫切性，体现在以下几个方面： ①各项业务流程依据经验展开，事情效率无法保障，治理风险无法例 避； ②多个职能事情主体展开的事情无划定协调途径和权责分派，导致项 目进度延和缓资源大量浪费； ③企业职员行为的约束机制和鼓励机制匮乏，亟待革新； ④现有制度不能满足企业经营治理范例化的根本要求。 制度体系构建并予以执行，至少可以确保下列重大事项的进展： ①各经营实体经营能力的提升； ②各开发和筹办项目的效率提升和本钱下降； ③切合公司上市要求。 基于此， 团体的制度体系构建事情应 马上开始进行 。考虑包罗筹划、 资源配置、实施、评审与验收、公布和付诸执行等事情单位在内的制 度体系构建项目历程的形成条件和实施难度， 应在 2005 年内 完成团 体制度体系的框架设计与搭建、 根本制度单位形成和主体制度的形成， 应确保筹划的制度体系事情量完成水平在