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PAGE 1 PAGE 1 企业研发管理分析  本文介绍额企业研发是企业生存壮大不可或缺的要素，是企业获取核心技术、实现规模效益的必备条件。文章分析了企业研发管理的特征，争论了企业研发对企业竞争力的影响，并提出了研发管理的实施对策。  1企业研发管理的特征  研发(RD，ResearchandDevelopment)涉及到两个方面：研究(Research)和发展(Development)，包括全部科研与技术发展工作。研发管理(RDManagement，ResearchandDevelopmentManagement)就是在研发总体战略的指导下，对研发工作进行的组织管理、团队建设、流程设计、计划管理、绩效管理、成果管理等活动，过程中涉及到风险管理、成本管理等，以保证研发能够更好地达到预期目标。  企业研发管理不同于生产经营管理，其具有下列特征：  ①复杂性。研发项目一般由多个部分组成，工作跨度大，需要运用多种学科的学问来解决研发中遇到的问题；研发是一种创造性活动，执行过程中可能会出现许多未知因素，而每个因素又常常带有不确定性；同时还需要将具有不同经历、来自不同组织的人员有机地组织在一个临时的组织内，在成本、工作进度、技术性能等较为严格的约束条件下实现研发目标。这些因素都打算了对研发活动的管理是一项很复杂的工作，并且复杂性与一般的生产管理有很大的不同。  ②创造性。研发管理的本质是组织与掌握一次性的工作，因而研发管理既要担当风险又必需发挥创造性，这也是与一般的重复性管理工作的主要区分。研发活动具有积累继承性，需要沿用前人的经验，继承前人的学问、经验和成果，在此基础上向前发展；同时研发又具有综合性，需要依靠和综合多种学科的成果，将多种科学技术结合起来，才能实现研发活动的质的飞跃。因此，对研发的管理要有敏捷性与创造性，要能敏捷地把研发中的各种资源与要素有机结合起来，提高各种资源与科学技术的利用效率，加快研发的速度和提高研发成功的概率。  ③不确定性。随着全球化和信息化的快速发展，全球的商业环境正经历着巨大的变化，全部的产业都经历着实质性的变革。同时，组织外部的新技术、新机会的出现给企业现有的经验优势造成了很大的冲击，企业原有的学问储备和能力可能会随着环境的变化而过时，企业原有的核心能力可能不复存在。因此，在动态的、布满不确定性的技术环境下，企业的研发管理也面临着巨大的风险，研发管理中的各种不确定因素也会越来越多。  2企业研发对提升企业竞争力的作用  企业竞争能力是指企业获取和配置资源，形成并能保持竞争优势的能力。详细包括两个方面：一是企业获取各种资源或技术并将其集成和转化为企业技能或产品的能力；二是企业组织和调动各种生产要素进行生产，使企业各个环节处于协调统一和高效运转的能力。企业的研发是将企业的各种资源及生产要素进行优化整合，协调组织产生一种新的技术或工艺的活动，对于提高企业的核心竞争力有着巨大的作用。  2.1研发活动是企业生存和发展的基础  市场经济条件下，竞争是不变的法则，企业要在竞争中生存，首先要生产出有竞争力的产品，而有竞争力的产品则是以企业的优势技术为基础的。企业通过研究与发展，可以开发出性能高、经济性优异的产品，去开拓新市场，占据并扩大原有市场。同时，研发出的独特的工艺可以保证产品的质量、降低企业的生产成本。企业要增加自身的竞争优势，必需储备不断进行研发的潜力，不失时机地将这些潜力转化为有竞争力的畅销产品与科技成果，而研发工作的一个重点就是创造出这些潜力。RD的层次打算着企业开发新产品的生命力、竞争力和收益率。一般说来，新产品开发中RD活动的层次越高，新产品的生命力就越强，企业竞争力也越强。企业也可以通过技术引进来获取新技术。但不可否认的是，真正的企业竞争力的形成仍旧要靠对引进技术的消化汲取和二次创新，并取得自主学问产权。企业的生存发展主要是建立在是否拥有有生命力的主导产品上的，而主导产品则是以企业核心技术为基石的。所以，一般说来，企业发展的历史就是企业所拥有的核心技术发展的历史。  2.2研发是企业获得核心技术的主要途径  核心技术是指通过开发新产品能为企业带来独特竞争优势而竞争对手难以模仿、市场前景宽阔又能获取丰厚利润的技术或工艺手段。企业的核心技术和技术能力取决于企业拥有的人才、设备，把握的方法、诀窍、经验以及队伍的协同作用等。其中，绝大多数要素主要是在RD的实践过程中培育出来的，而不是可以轻易获取的。核心技术会给企业带来竞争优势，而且随着利润的剧增，投入力度的加大，技术人才也会越来越多，新产品会不断出现，继而带来市场的不断扩展和销售额的不断攀升，最终形成“新技术(产品)一核心技术(技术能力)一