- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2018 年职务说明书编写手册
—动词的使
用
一、 A 级岗位 ( 总经理 )( 见表一 )
1. 决策功能
决定、裁决——对公司事务的最终决定权和裁决权
例 : 决定公司投资发展新项目 ; 决定公司高层管理人员的报酬
等.
2. 管理功能
(1)组织计划
主持— - 主持召开股东大会、高层管理人员会议等公司重要会
议.
制定 -- 制定公司远期、中长期、近期发展计划、战略、目标 .
确定——确定公司年度发展计划、目标。
(2)指挥控制
指导 - —指导下属完成组织目标 .
听取——定期听取工作总结汇报。
提出——提出改进建议 .
督导——督导各个副总和总经办主任的工作.
协调——协调各个副总之间、公司内外部关系.
(3)人事行政
授权— - 授权给公司副总……权力.
委派 - —在出差期间委派有关人员完成有关工作。
签发——签发有关人员的任命书 .
处置—-对公司人员的处理权。
检查、考核——检查或考核各个副总和总经办主任的工作完成
情况 .
3. 业务功能
审阅- —定期审阅公司的财务报表和其它重要报表。
审批——审批年度财务收支预算与年度利润分配方案。
批准— - 批准下属人员工作计划、人员安置录用。
签署— - 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
4. 执行功能
贯彻执行— - 贯彻执行国家的方针政策和各项规章制度。
完成——完成上级有关主管部门指示的任务 .
二、 B 、C级岗位 ( 各系统和部门负责人 ) (见表二)
1. 管理功能
(1)组织计划
拟订—— B: 拟订分管业务部门年度工作计划 .
C:拟订本部门工作计划 , 提交分管副总。
提交——向总经理提交年度工作方案。
制订——制订分管业务部门规章制度。
主管——主管市场部、日用品销售部等部门的工作。
(2)指挥控制
听取--B :定期听取分管系统各部门主管汇报工作 .
C:听取下属人员工作总结。
督促—-督促下属认真完成组织交办的任务。
布置——向分管系统各部门主管或下属人员布置公司本年度
工作任务。
协调 - —B:协调分管系统与其它系统以及系统内部各部门之
间的关系.
C:协调本部门与其它部门以及部门内的关系。
监督——监督下属人员的工作完成情况。
(3)人事行政
考核— -B: 考核分管系统各部门经理的工作和日常表现。
C: 考核本部门员工的工作完成情况和日常表现 .
评估——正确公正评估下属人员……
发掘 - —及时发掘人才 , 进行合理储备……
分配——根据需要分配人员或奖励……
宣布——宣布公司有关人事决定、公司政策……
文档评论(0)