职务说明书编写手册——动词的使用.pdfVIP

2018 年职务说明书编写手册 —动词的使 用 一、 A 级岗位 ( 总经理 )( 见表一 ) 1. 决策功能 决定、裁决——对公司事务的最终决定权和裁决权 例 : 决定公司投资发展新项目 ; 决定公司高层管理人员的报酬 等． 2. 管理功能 （1）组织计划 主持— - 主持召开股东大会、高层管理人员会议等公司重要会 议. 制定 -- 制定公司远期、中长期、近期发展计划、战略、目标 . 确定——确定公司年度发展计划、目标。 （2）指挥控制 指导 - —指导下属完成组织目标 . 听取——定期听取工作总结汇报。 提出——提出改进建议 . 督导——督导各个副总和总经办主任的工作． 协调——协调各个副总之间、公司内外部关系． （3）人事行政 授权— - 授权给公司副总……权力． 委派 - —在出差期间委派有关人员完成有关工作。 签发——签发有关人员的任命书 . 处置—－对公司人员的处理权。 检查、考核——检查或考核各个副总和总经办主任的工作完成 情况 . 3. 业务功能 审阅- —定期审阅公司的财务报表和其它重要报表。 审批——审批年度财务收支预算与年度利润分配方案。 批准— - 批准下属人员工作计划、人员安置录用。 签署— - 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 4. 执行功能 贯彻执行— - 贯彻执行国家的方针政策和各项规章制度。 完成——完成上级有关主管部门指示的任务 . 二、 B 、C级岗位 ( 各系统和部门负责人 ) （见表二） 1. 管理功能 （1）组织计划 拟订—— B: 拟订分管业务部门年度工作计划 . C:拟订本部门工作计划 , 提交分管副总。 提交——向总经理提交年度工作方案。 制订——制订分管业务部门规章制度。 主管——主管市场部、日用品销售部等部门的工作。 （2）指挥控制 听取--B ：定期听取分管系统各部门主管汇报工作 . C：听取下属人员工作总结。 督促—－督促下属认真完成组织交办的任务。 布置——向分管系统各部门主管或下属人员布置公司本年度 工作任务。 协调 - —Ｂ：协调分管系统与其它系统以及系统内部各部门之 间的关系． C：协调本部门与其它部门以及部门内的关系。 监督——监督下属人员的工作完成情况。 （3）人事行政 考核— -B: 考核分管系统各部门经理的工作和日常表现。 Ｃ: 考核本部门员工的工作完成情况和日常表现 . 评估——正确公正评估下属人员…… 发掘 - —及时发掘人才 , 进行合理储备…… 分配——根据需要分配人员或奖励…… 宣布——宣布公司有关人事决定、公司政策……