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企业全面预算管理认知缺陷与方法（预算管理资料） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性： F-01PE7P，doc格式，正文14155字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为资料范文、管理资料、预算管理资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：企业全面预算管理认知缺陷与方法 2 1全面预算管理的含义 2 2全面预算管理的价值意义 2 3全面预算管理的认知缺陷 3 4企业全面预算管理的方法论建议 4 文2：认知缺陷儿童教育影响因素分析 6 1. 引言 6 2. 原因分析 6 3. 教育启示 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 企业全面预算管理认知缺陷与方法（预算管理资料） 文1：企业全面预算管理认知缺陷与方法 1全面预算管理的含义 全面预算管理作为现代化企业的一个不可缺少的管理模式、经营模式，被发达国家重视并广泛采用，后来由西方传入到我国。全面预算管理是企业日常运作的工具，美国著名的管理学教授戴维斯先生说：“全面预算管理，是企业中少有的可把组织中所有关键问题融于一体的综合管控体系之一。”其对加强企业内部控制、实现企业经营、加强现代化企业管理有十分重要的意义，如何组织实施企业预算管理，成为了企业管理工作中的核心内容，是现代化企业不可缺少的管理模式[1]。全面预算管理体系的内容如图1所示。 2全面预算管理的价值意义 全面预算管理，可以把企业的战略目标转变为团队的目标，再进一步转变为个人目标，这样就把个人的利益、集体的利益和组织的利益更好地结合在一起，其最终目的是提高企业的经营效率和效能，促进企业战略目标的实现。巴菲特曾经说过，企业运作成功的关键就是全面预算管理战略。而巴菲特认为中国的企业在战略上目光不够长远，很多企业把精力花在资本运作方面，没有全面预算的意识。一家企业需要踏踏实实地做好内功，规划出清晰的战略发展的方向和目标，决定企业做什么、不做什么、为什么做和怎么做。在战略目标的既定情况下，做好战略规划、战略实施、战略执行和调整，在这个过程中，全面预算管理扮演了战略落实的有效管控体系的角色，是企业最重要、最有效的管控手段和措施。而战略目标又是全面预算控制的前提，全面预算对公司来说是一个重要的经济活动，同时也是提高企业风险防控能力的重要方法。 3全面预算管理的认知缺陷 (1)很多企业管理者存在着这样一个错误的概念：认为全面预算与预和算有关，企业的成本管理控制以及全面预算的指标是财务部门应负责的事情。在这样错误的思想引导下，全面预算管理工作不能在整个企业中得到普及和响应[2]，影响全面预算的实施效果。(2)大部分的企业管理者在做全面预算时，未能引入战略的色彩，错误的认为全面预算与战略是没有关系的，缺乏统筹意识。(3)没有绩效的预算体系是空洞的，在做全面预算时，如果没有与绩效管理相连，很多人就会有懈怠的心理，工作的积极性得不到提高。(4)企业管理者为了与同行业企业竞争，往往会忽略企业内部的资源条件、文化情况、绩效情况以及员工的能力和素质情况，不能清楚地根据自身的客观条件制定全面预算计划，只是一味地赶超其他企业，会对企业的发展产生负面影响。(5)企业管理者对制定的全面预算指标随意的调整，这种不严肃对待行为会使得公司的员工在潜意识里对这项工作不重视，带着应付的心理做事情，全面预算管理计划的制定就不能发挥其真正的作用。如果要申请调整预算，需要严格的遵守并履行相关的预算审批程序才可以[3]。(6)未能与企业的基因分析相关联。在全面预算的后期主要是分析工作，比较财务预算的目标与实际达到的目标之间的差异，并作出定义：相差20%或30%，可以定义为严重的偏离战略目标预警；偏离10%，定义为预警；偏离5%，定义为轻微。针对不同的偏离程度，应采取什么样的应对措施，需要管理层或者高层的负责人进行述职，派专家小组进驻企业帮助制定整改措施，包括改进的方向、改善的策略，具体到每一个时间点的每一个人的工作内容，形成一个追踪报告并定期检查。只有运用正确的全面预算管理的方法论，才可以将计划真正落实到实处。(7)全面预算的制定过于形式化。全面预算管理是一个动态的过程，包括预算的编制、审批、修改、补正执行、监督和考核等多方面的内容，但是现在很多企业只重视制定，而忽略了管理和考核的重要性，主要原因在于制定的工作往往由一个部门负责即可，而考核阶段和监督阶段需要多部门的联合，如果各部门协调能力不足，就会造成损失。 4企业全面预算管理的方法论建议 (1)树立科学合理的企业全面预算管理理念。董事会要在顶层设计上意识到