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企业成本预算管理的困境及对策（预算管理资料） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性： F-01PE7S，doc格式，正文13046字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为资料范文、管理资料、预算管理资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：企业成本预算管理的困境及对策 2 1通信企业成本预算管理的作用 2 2通信企业成本预算管理存在的问题 2 3解决通信企业成本预算管理问题的对策 4 文2：加强油田企业成本预算管理的措施分析 6 一、实施成本预算管理的意义 6 （一）提高全员成本管理意识 6 （二）强化预算管理工作 6 （三）提升企业经营管理水平 7 二、加强油田企业成本预算管理的措施 7 （一）实施动态预算，合理编制成本预算 7 （二）注重成本预算的监督和落实工作 7 （三）定期考核成本预算执行情况 8 三、结束语 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 企业成本预算管理的困境及对策（预算管理资料） 文1：企业成本预算管理的困境及对策 成本预算管理是企业全面预算管理的一部分，在企业经营中有着不可忽视的作用。当前，通信行业积极响应国家提速降费的号召，迎接5G大投资时代的来临，同时也面临着传统语音业务收入下滑、新兴业务拓展较为困难的压力。借助成本预算管理，提升投入产出效益，推动企业高质量发展，是每一个通信企业都必须重视的课题。 1通信企业成本预算管理的作用 成本预算管理，就是利用预算对企业的成本资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。加强成本预算管理，对于通信企业来说具有十分重要的意义和作用。一是可以有效整合利用企业的成本资源，更好地实现企业的经营发展目标；二是可以提升企业的经营管理能力，能够让企业各部门人员加强合作，提高各项工作的质量；三是可以及时监督管控企业的生产经营活动，防范企业的经营风险。 2通信企业成本预算管理存在的问题 成本预算管理组织问题。一个完整的成本预算管理组织，通常包括预算管理委员会、预算管理办公室、预算管理工作小组。通信企业成本预算管理组织主要存在的问题：一是组织机构不完善，通常只成立了预算管理委员会，预算管理办公室即财务部门，基本没有成立预算管理工作小组。二是组织机构职责不明确。预算管理委员会层面通常流于形式，没有明确规定哪些事项由预算管理委员会决策，或是以公司领导决策替代了预算管理委员会决策；预算管理工作小组层面即使成立了也没有明确规定职责，日常基本没有在履职。成本预算管理工作常常成为财务部门的内部工作。成本预算编制问题。成本预算编制，就是成本预算拟定、确定的过程。以X通信企业(以下简称“X企业”)为例，其在成本预算编制过程中主要存在的问题：一是预算编制起点的问题。预算编制起点通常有两种模式：一种是以销售为起点，另一种是以利润为起点。X企业的收入、利润目标均是由上级公司下达的。收入目标、利润目标的确定就“框定”了X企业的总成本额度。这个总成本额度并非基于市场、基于实际，而是基于“计划”，与X企业的实际成本需求存在较大的偏差。X企业的预算编制会受制于这个总成本额度。二是预算编制人员的参与度问题。预算编制工作是基于对生产经营过程中各项耗费的预测而开展的，需要实际产生这些耗费的业务部门的共同参与。但是，业务部门往往认为“预算是财务部门的事情”，不能很好地参与到预算编制工作中，而财务部门又无法百分百地摸清生产经营活动，导致实际的成本预算需求难以确定，编制不准确。三是预算需求是动态的、变化的。企业实际的成本需求会随着市场环境、业务发展、人员情况、资产情况等各种因素发生变化。以X企业的发展酬金为例，预计发展10万用户，实际发展12万用户，发展酬金自然会增长，这也使得实际成本预算需求的确定变得复杂起来。成本预算执行问题。成本预算执行是成本预算管理的关键环节。如果成本预算执行存在偏差，即使存在监督、考核、评估，也无法挽回企业的损失。在通信企业成本预算执行过程中主要存在的问题：一是主观执行部门的问题。作为成本预算的执行部门，业务部门往往只关注业绩，并没有按照预算来规划生产经营活动，预算归预算、执行归执行的现实情况比比皆是。二是客观执行环境的问题。生产经营环境随时在变化，生产经营的耗费需求也会随之变化，即使执行部门遵照预算开展活动，也会因执行环境的变化，出现预算执行的偏差。成本预算监督问题。成本预算监督，就是对企业成本预算执行情况进行跟踪管控。以X企业为例，其在成本预算监督过程中主要