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集团公司全面预算管理现状与建议（预算管理资料） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文。 属性： F-01PE7L，doc格式，正文14054字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为资料范文、管理资料、预算管理资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：集团公司全面预算管理现状与建议 2 1集团公司定义 2 2全面预算管理的重要性 2 3集团公司全面预算管理的现状 3 4加强集团公司全面预算管理的建议 4 文2：集团公司全面预算管理优化分析 6 一、集团企业实施全面预算管理的意义分析 6 （一）有利于落实企业战略规划 6 （二）有利于改善企业经营管理 6 （三）有利于加强企业财务监控 7 （四）有利于推进企业绩效评估 7 二、集团企业全面预算管理应用过程中存在的问题分析 7 （一）预算编制与下达环节缺乏合理性 7 （二）预算编制方法过于单一 8 （三）预算管理与中长期战略脱节 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 集团公司全面预算管理现状与建议（预算管理资料） 文1：集团公司全面预算管理现状与建议 1集团公司定义 一般意义上的集团公司，是指拥有众多生产、经营机构的大型公司。它一般都经营着规模庞大的资产，管辖着众多的生产经营单位，并且在许多其他企业中拥有自己的权益。 2全面预算管理的重要性 全面预算管理是指企业以战略为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而实现企业战略目标的活动。全面预算管理是一个预算理念全员参与，业务范围全面覆盖，管理流程全程跟踪的综合管理系统。(1)预算管理是战略管理。预算管理终极目标是实现企业的战略，两者的结合成就了企业管理、财务管理、绩效管理的最高境界，体现了企业管理以财务管理为中心、财务管理以预算管理为抓手的理念。(2)预算管理是体系管理。健全的预算制度是完善的法人治理结构的体现，通过数据和表格的集合，体现企业高度关注的人、财、物从投入到产出的循环，通过对企业生产能力、核心资源、技术、规模等硬实力的打造，对企业品牌、企业文化、创新能力、管理能力等软实力的锤炼，使企业的核心竞争力得以提升。(3)预算管理是流程管理。一个企业，特别是集团性质的企业，不管是中长期、还是短期的经营方略应先有计划，通过分解细化将其形成完整的预算，然后遵照预算执行，这是企业规范管理的要求。(4)预算管理是中心任务管理。预算管理的实质是立足现实，以企业现有资源为起点，锚定未来一个经营周期的利润目标，通过预算编制安排未来，通过预算控制把握未来，通过预算调整，预算考核服务未来，这一系列的具体行为去实现掌控未来的目的。 3集团公司全面预算管理的现状 预算管理有效地激发起了员工的创造性，有力地提升了企业效益。现实操作中，集团公司采用全面预算管理中仍然存在以下问题。预算管理制度建设不到位、不落实。全面预算管理的制度可分为基本制度、工作制度和责任考评制度。其中基本制度有组织制度和管理制度，工作制度有预算编制、执行、报告、分析制度，责任考评制度包括部门职责范围、工作标准、预算目标责任书、考核与监督制度。全面预算管理制度不完善，有疏漏之处。一开始建立的预算管理制度，往往只对其中的预算编制、控制等内容出台了明确的制度，在预算的组织管理、预算报告及分析制度、部门职责范围和工作标准等方面没有严格与预算制度配套，造成全面预算管理没有形成统一的闭环，也无从明确责任。全面预算制度在执行当中走样。比如预算调整问题，按照规定当经营周期中各种客观原因发生了政策或外部条件的较大变化，应该及时对预算进行调整，但是往往没有按调整程序来落实，考核时发现预算偏差较大。对全面预算管理存在认识不到位。推行全面预算管理之初，公司上上下下都有认识上的不足，理解上也存在一定偏差，涉及到的人员抵触情绪较大，往往认为预算管理是财务部门的事，折腾几个月就为了确定一组财务数据，不愿意主动参与。预算管理缺乏战略导向的指引。如果集团公司股东或管理层对公司缺乏全局性、长远性的谋划，将直接影响战略的确立，也会影响全面预算管理的谋篇布局。从召集年度预算启动会或下达预算编制通知时，集团公司就必须明确下一个经营周期的目标是什么，各预算单位的任务是什么，实行怎样的经营战略和职能战略，使各预算单位按照集团公司的排兵布阵去“冲锋”，才具有全局性。否则各自为政提交出来的预