7.4 走向海外中外石油文化.pdfVIP

6.3 走向海外 导入 1963 年 12 月，周总理宣布，中国人民使用“洋油”的时代一去不复返了。 然而30 年后的1993 年，我国又成为石油净进口国。中国石油积极承担责任，走 出国门，在国际市场上分享世界石油资源，取得了非凡的业绩。 1、海外大庆的建成 中国石油自1993 年实施走出去战略，开展国际化经营以来，坚持互利共赢、 合作发展的理念，积极参与全球油气市场竞争与合作，经过长期艰苦创业与高效 持续发展，规模和实力不断增强，在中亚、俄罗斯、中东、非洲、美洲和亚太建 立了五个油气合作区，形成了集勘探开发，管道运输，炼油化工与产品营销为一 体的完整石油产业链。建设了中哈、中俄、中缅和远洋运输四大跨国油气运输通 道，为保障国家能源供应和资源国社会经济发展做出了重要贡献。 党和国家领导人十分关心海外油气合作，倾力支持建立石油对外合作关系， 中国石油领导者谋篇布局，运筹帷幄，推进中国石油的国际业务跨越发展。1993 年创业之初，中国石油站在锻炼队伍、积累经验、培养人才的起点上，以中标秘 鲁塔拉拉油田7 区、6 区项目为标志，点燃起海外油气合作的星星之火，实践中 积累经验，探索中谋求发展。1997 年，中国石油在做大业务规模、大中小项目 并举、争当作业者的战略思想指导下成功运作苏丹 124 区，哈萨克斯坦阿克纠 宾，委内瑞拉麓湖三大项目，奠定了海外油气合作发展的基础。 2003 年至2008 年期间，以拓展领域、突出效益，加快回收为目标，先后签 订乍得，尼日尔，阿尔及利亚风险勘探项目和苏丹15 区海上项目，中国石油成 功进入风险勘探和海洋业务新领域。苏丹124 区，哈萨克斯坦阿克纠宾等重点项 目投资全面回收，实现了跨越式发展。2009 年以来，确立了完善战略部点，优 化业务布局，提升质量效益的发展路径，先后获得伊拉克鲁迈拉，哈法亚，加拿 大阿萨巴斯卡油砂，澳大利亚煤层气等战略项目，在中东、美洲和亚太等战略地 区和油砂、超重油、煤层气等非常规业务实现突破，基本完成了全球战略布局， 迈入规模化发展的新阶段。 截至2011 年底，中国石油在全球30 个国家运作80 个项目，海外油气作业 产量当量突破一亿吨，海外权益产量突破5000 万吨，圆满建成了中国石油第一 个海外大庆。中国石油围绕海外业务发展目标，充分发挥集团公司整体技术优势， 形成以地质勘探，油气田开发和新项目评价三大业务为主体的十大海外优势技 术，显著提升了中国石油参与国际油气合作的核心竞争力。中国石油积极引进人 力资源管理新理念，注重人力资源的国际化选拔、专业化培养、本地化使用。中 外方员工达4 万人，本土化率超过90%，完善人才管理、培养和激励机制，其中 有工程院院士 1 人，享受政府特殊津贴人员3 人，集团公司级管理专家 15 人， 高级技术专家7 人，具有高级职称人员占员工总数的58%，有海外工作经验的员 工占员工总数的90%以上，形成了独具特色的海外员工队伍管理体系，建立了一 支政治素质好、业务能力强、外语水平高、环境适应快的国际化人才队伍。 中国石油遵循突出中亚，做大中东，加强非洲，拓展美洲，推进亚太的战略 目标，致力于做大做强五大海外油气合作区，加快推进四大油气通道和三大油气 运营中心建设，努力实现油气进口多元化，不断改善国家能源消费结构，切实履 行保障油气供应责任。 2、走向海外石油文化的建设 中国石油坚持以人为本，绿色发展，始终把员工人身安全放在首位，强调珍 爱生命，安全第一，扎实抓好海外安保防恐工作，致力于作业环境保护，不断完 善健康、安全、环保体系建设，HSE 业绩好于国际标准，并多次获得资源国政府 颁发的环境保护最高奖项。 中国石油牢固树立效益为核心的理念，坚持低成本发展战略，深化风险防控 机制，实施全球化思维，差异化定位，专业化管理，一体化运作和本地化立足的 管理模式，实现了规模与效益，速度与质量的统一。截至目前，中国石油海外油 气业务的发展速度领先全球同行，业务规模跨入国际前列，经营能力比肩国际水 平，勘探资源承载发展基础，实现了中国石油海外业务高标准，高水平，高效益 的科学发展。互利共赢，合作发展，中国石油坚持服务于资源国经济发展，努力 提供稳定的油气供给，协助建立完整的石油工业体系，在海外30 个国家的油气 合作中，创造了10 万多个就业岗位，积极参与资源国社会公益事业，捐建医院、 道路、桥梁、学校、农场等，为当地群众提供免费医疗服务和药品，海外公益事 业投入总额接近3 亿美元，直接受益人数达200