ERP的选型与实施.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 ERP的选型与实施 其中1、3、8三项涉及到观念更新和管理变革，2、4、7三项涉及到建立切实可行的目标，5、6两项涉及到项目组织，第9项谈到需求分析与业务流程重组，最终一项是如何发挥信息技术专业人员的作用和尽职尽责的问题。  美国闻名的ERP咨询公司ArthurAndersen把ERP项目的潜在风险归结为软件风险（软件选用不当）、实施风险（项目组织、项目进度、项目费用和实施质量）、转变风险（观念更新、机构调整、激励机制和考评）等。  需要说明的是，咨询服务商不同于软件产品的供应商。一方面咨询服务商可以处于独立第三方的角色尽可能了解用户的需求，并帮助用户选择合适的软件产品；另一方面，咨询服务商不仅拥有一流的软件技术人员，还拥有一批有企业管理经验的企业管理专家，这部分人很简单与用户的高层和中层管理团队找到共同的语言，有利于与受服务方的有效沟通。同时，咨询服务商常年帮助客户实施信息化项目，会特别关注相关软件商的产品和技术的发展动态，也会总结出一系列有利于客户在实施信息化过程中规避风险的有效方法。国外IT咨询公司的兴起也是源于企业信息化项目的高风险和低成功率。  四、ERP选型的几个原则  1．总体规划，分布实施  这是一个人人知道人人讲的原则。但真正落实和做好有并不简单。  总体规划和分布实