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PAGE 1 PAGE 1 ERP破解新天酒业管理危机  新天酒业ERP系统包括八大子系统：系统管理、经营计划、进货管理、库存管理、销售管理、财务管理、质量管理（合格供方评定）和辅助决策。通过各系统的数据共享和有机结合，满意企业当前和以后扩展的业务处理、财务管理及决策支持的需求。  新天国际葡萄酒业有限公司是由新天国际经济技术合作集团有限公司和新天国际经贸股份有限公司共同出资的股份公司，於1997年开始筹建，1998年10月注册成立。  新天酒业作为一家新兴的葡萄酒产销企业，在短短几年内就建立了大型的原料生产加工工厂，建立了分布全国的区域办事处（主要集中在华东、华南，连同西北几家办事处总共设立区域办事机构19个；同时将营销服务中心放在上海这个国际化的大都市里面，清晰地看到了销售的重点区域）和经销商网点，发展迅猛。但是，随着企业的快速发展和市场环境的变化，企业原有的经营管理模式越来越无法满意企业对市场的应变能力和整体动态掌握的要求。  葡萄酒属于快速消费品，产品替代性很强，其他国产葡萄酒厂商进入市场早，品牌形象已经建立，对有限的市场资源已经完成了第一轮势力割据，新天酒业作为进入行业的后来者，面临的市场竞争和各种壁垒都特别严重。同时，随着中国加入WTO，大量的进口原酒对国产葡萄酒行业也形成了冲击。面对国内外竞争对手，新天酒业认为，要想占据市