员工绩效管理制度范本.pdfVIP

编号：_________ 员工绩效管理制度范本最 新 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：______年______月______日 第 1 页 共 7 页 一、考核目的： 为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、 薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障 组织有效运行，特制定本制度。 二、考核范围： 全体员工（进入公司不满 3 个月者或者未转正者不参加月度、年 终考核）。 三、考核原则： 1、以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准 绳。 2、考核力求公平、公开、公正的原则来进行。 四、考核公式及其换算比例： 1、绩效考核计算公式=KPI 绩效（___﹪）+360 度考核（___ ﹪）+ 个人行为鉴定___﹪。 2、绩效换算比例：KPI 绩效总计 100 分占_____﹪；360 度考核总 计 200 分占_____﹪；个人行为鉴定总计占____ ﹪。 五、绩效考核相关名词解释： 1、绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据， 对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。 2、KPI：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、 输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一 第 2 页 共 7 页 种目标式量化管理指标。 3、360 度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多 角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主 管，还包括其他与被考评密切接触的人员。 4、个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关 考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、 突出性表现而被奖励行为的结果。 六、绩效考核细则 1、KPI 绩效根据部门工作性质和内容制订，每个被考核人有 10 项考核内容，总分为100 分，根据工作权重分别计分。占绩效考核总 分的比例为_____﹪。 2、主管级以下人员，在360 度考核中分数，为部门管理类人员的 平均分。 3、个人行为鉴定考核 （1）个人行为鉴定考核总分为 100 分。 （2）迟到、早退一次每次扣除2 分。 （3）旷工半天每次扣除5 分依次类推。 （4）忘记打卡每月3 次以上（含）每次扣除 0.5 分。 （5）每月请事假 1 天以上（不含）每天扣除 1 分依次类推。 （6）警告、记小过、记大过、每次分别扣除5 分、10 分、20 分。 （7）嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励 10 分、20 分、40 分。 （8）提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者，根 第 3 页 共 7 页 据实际情况给予奖励 （9）无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5 分依 次类推。 （10）在______推行体系中，一项不达标者扣除个人行为鉴定分 数 20 分。 七、考核时间： 1、月度考核：次月的第1 个星期考核上个月的绩效，7 个工作日 内结束。 2、年度考核：在次年 1 月的第 2 个星期考核，14 个工作日内结 束。 八、考核等级/比例： 1、个人绩效津贴比例： 根据个人职务、职等、层级分类，参照《薪资管理办法》中的考 核工资标准。 2、个人绩效津贴给付比例： 优等：当月绩效基本津贴×120﹪； 甲等：当月绩效基本津贴×100﹪； 乙等：当月绩效基本津贴×90﹪； 丙等：当月绩效基本津贴×80﹪； 丁等：当月绩效基本津贴×70﹪。 3、个人绩效考核等级标准： 优等：当月绩效考核 91 分以上；