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PAGE PAGE 1 内部市场化总结 1. 什么是煤矿内部市场化 （一）内部市场体系构建阶段  次要工作内容：  (1)学习外部阅历，总结推广内部典型，确立试点单位，先点后面。  (2)落实部门分工，成立各类专业测算及基础工作小组，明确责任及奖罚。  (3)确立和完善内部市场主体，构建矿、区队、班组三级市场体系。  ①根据分线管理、分块核算的准绳，建立矿与区队的一级市场；根据按点管理、按点核算的准绳，确立二级市场运作的区队；根据班组管理、班组核算的准绳，确立三级市场运作的基层班组，构成市场主体体系。  ②根据运作单位的工作性质，产品、工作、劳务、费用计量方式确定一级市场的核算模式（内部市场化、经费包干、业绩考核等），在一级市场的核算模式下，确定二级市场、三级市场核算方法，构成市场核算体系。  (4)以三级市场为载体，构成“横到边、纵究竟”掩盖全矿的内部价格体系。以劳动及各类消耗定额为基础，以成本项目为对象，在充分考虑市场主体可控 性的前提下，对工资、材料、用电、修理、内部租赁价格及其它各类费用等项目及各类工作量进行测算，构成内部各项产品、劳务的综合价格，制定管理三级市场体 系的内部市场价格体系，编制价格名目。  (5)完善计量工具，统一计量标准。凡是内部市场涉及到的生产运营服务场所都要安装计量器具