现场管理的几个基本方法.pdfVIP

. - 现场管理的几个基本法 现场管理，简言之，就是生产现场的基础管理、综合管理。现场管理有那些特点?由那 些要素组成?有那些基本的管理法?下面就现场管理的 “一个定义、五个特点、五大要素、两个基 本观念、九个基本法”作简要介绍。 1 现场管理的定义 现场管理就是运用科学的管理思想、管理法和管理手段，对现场 的各种生产要素，如人(操作者和管理者)、机(机器设备)、料(原料和零部件)、法(工艺和监测法)、 环(环境)、资(资金)、能(能源)、信(信息)等，进行合理配置和优化组合的动态过程，通过计划、 组织、领导、协调和控制等管理职能，以保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、 安全、文明的生产作业。 2 现场管理的五个特点 现场管理具有基础性、系统性、群众性、规性和动态性五个特点。 2.1 基础性。企业管理一般可分三个层次，即最高领导层的决策性管理、中间管理层的 执行性与协调性管理、作业层的控制性现场管理。现场管理属于基层管理，是企业管理的基础。 基础工作健全与否，直接影响现场管理的水平。通过加强现场管理，又可以进一步健全基础工作。 加强现场管理要从基层建设、基本功训练、基本素质的提高来开展。 2.2 系统性。现场管理是从属于企业管理这个大系统的一个子系统。人、机、料、法、 环、资、能、信等生产要素，通过生产现场有机的转换过程，向环境输出各种合格的产品或服务。 同时，反馈转换中的各种信息，以促进各面工作的改善。系统性特点要求生产现场必须实行统一 指挥，不允各行其是。各项专业管理虽自成体系，但在生产现场必须协调配合，服从现场整体优 化的要求。 2.3 群众性。现场管理的核心是人。人与人、人与物的组合是现场生产要素最基本的组 合，不能见物不见人。现场的一切生产活动、各项管理工作都要现场的人去掌握、去操作、去完 成。优化现场管理仅靠少数专业人员是不够的，必须依靠现场所有员工的积极性和创造性，动员 广大员工参与管理。 . .可修编. . . - 2.4 规性。现场管理是要格执行操作规程、遵守工艺纪律及各种行为规。现场各种制度 的执行、各类信息的收集传递分析利用需要标准化。要做到规齐全并提示醒目，尽量让现场人员 能看得见、摸得着，人人心中有数。 2.5 动态性。现场种种生产要素的组合，是在投入与产出的转换过程中实现的。现场管 理应根据变化的情况对生产要素进行必要的调整和合理配置，提高现场对市场环境的适应能力， 从而增加企业的竞争力。 3 现场管理的五大要素 目标能被直接控制，管理要素才能被直接控制，为了实现现场管理目标，现场管理者应 有效地管理人员、设备、材料、法、环境五大要素。 3.1 人员。人是生产系统中最重要、最活跃的因素，教导员工，使其掌握必要的作业技 能、达到合格的行为质量和工作质量，确保每个人都能按要求开展工作、完成任务。同时，要调 动一线员工的主动性、积极性和创造力，使全员开动脑筋、参与改善、自主改善。 3.2 设备。设备是生产的重要条件，做好设备维护保养，给设备配备合适的工作条件， 同时科学操作、使用设备，防止设备劣化，使设备发挥最大工作效率。 3.3 材料。材料是产品的构成元素，确保材料、零部件的质量才能保证产品的质量。要 善于把握材料特性及变化点，做好应变管理。 3.4 法。操作法、工艺条件等是确保质量和效率的重要基础，根据现场特点运用工业工 程、价值工程等管理技术改善操作法。在保证质量的前提下使员工做得更轻松、更容易，取得更 高效率、更好效益。同时针对不同的产品型号特点，不断细化工艺条件，使工艺条件更合理、更 优化、更有针对性。 3.5 环境。生产环境对人和设备的影响都非常大，广泛开展现场5S 等活动，并不断进行 现场改善，创造整洁、明朗、有序的生产环境，确保安全、质量和效率的实现。 4 现场管理的两个基本观念 .