技术改造流程说明.docxVIP

技术改造流程说明 技术改造流程说明 PAGE / NUMPAGES 技术改造流程说明 技术改造流程 范围 公司范围内所有部门技术改造项目的评审筛选、立项审批、验收流程 控制目标 2.1 确保公司各部门所有技术改造项目进行有效的审批 主要控制点 3.1 使用部门总经理对技术改造项目建议书进行审批 3.2 技术质量部总经理对论证结果进行审批 3.3 财务总监、总裁办公会进行项目的最终审批 特定政策 4.1 审批权限：技术质量部总经理小于 50 万；财务总监大于等于 50 万小于 1000 万；总裁办公会大于 1000 万 4.2 100 万元以下的单件仪表采购，不需立项 4.3 与生产、研发、物流无关的基建项目不属于技改范畴 涉及部门 5.1 技术质量部 5.2 项目所在部门 5.3 财务总监 5.4 总裁办公会 5.5 投资管理部 5.6 物资管理部 5.7 财务部 6 技术改造流程说明 C-06-006-001 步骤 涉及部门 步骤说明 系统操作 1 技术质量 技术质量部年末向各技术改造相关部门下发申报 部 年度技术改造项目的通知 2 项目所在 项目所在部门根据本部门需求编制年度技术改造 部门 计划。年度计划包括项目名称、项目内容、计划费用、实施进度、项目负责人等 3 项目所在 部门技改年度计划报总经理审批。同意报公司技 部门 术质量部；不同意重新修改 4． 技术质量 技术质量部汇