有效员工激励.pptxVIP

有效鼓励 之 如何鼓励下属;课程目标;课程对象;分享内容 ;困惑：有的人对加工资特别感兴趣，而有些对当官特别感兴趣？; 有所得是低级快乐，有所求是高级快乐。;第一节 认识鼓励;什么是鼓励？;2021/12/5;什么时候需要鼓励？;鼓励理论 及应用;有效的鼓励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。;2021/12/5;2021/12/5;2021/12/5;2021/12/5;保健因素;第二节 有效鼓励的法那么; 建立良好的沟通平台;树立优秀员工的典范; 竞争体制 如何使用到鼓励当中;第三节 鼓励的方法;鼓励不是耍技巧 鼓励不是给糖吃 鼓励不是只讲好话;鼓励的关键按钮;鼓励别人，先鼓励自己;关 于 潜 能;　一、不断认可与赞美 ;　一、不断认可与赞美 ;安案例分享案;安案例分享案; 如果你是那位主厨，听到松下先生的如此说明，会有什么感受？是不是觉得备受尊重？客人在旁听见松下如此说，更佩服松下的人格并更喜欢与他做生意了。 　　时刻真情关心部属感受的领导，将完全捕获部属的心，并让部署心甘情愿为他赴汤蹈火！ 对别人表示关心和蔼意，比任何礼物都能产生更多的效果。 ;认可与赞美需注意的几个点; 案例分享 ;鸭子只有一条腿;要使人们始终处于施展才干的最正确状态，唯一有效的方法，就是表扬和奖励，没有比受到上司批评更能扼杀人积极性的了。; 二、荣誉和头衔;四、领导角色和授权;六、主题竞赛;八、传递激情; 告诉你的属下； 1. 一周以前的你；——多么烂 2. 现在的你；——多么棒 3. 你做了什么？ 4. 你收获了什么？;如何鼓励你的小组新人;?如何鼓励小组中的“老人〞;?鼓励你的团队;这个世界既不是有钱人的世界， 也不是有权人的世界， 它是有心人的世界!;演讲完毕，谢谢观看！