制造企业生产车间创新管理（一）.docVIP

制造企业生产车间创新管理（一） ——生产现场之物料停留方式管理 企业管理是一个大话题。制造型企业的生产车间管理是个小话题，但却不容忽视，它是制造企业管理提升的第一步。本次探讨的物料停留方式管理谈的更细，更实用，为制造企业提供借鉴些许。 生产车间，是制造业的心脏，车间管理则是制造业提升的第一步。中国加工—中国制造—中国创造，都与车间管理相关。 机械与金属行业的车间管理，目前存在的问题主要有： 1、现场管理理念革新不足。很少有机会学习和应用发达国家现场管理的理念和技术。 2、物料停留方式科学性严重不足。原因在於相关管理人员仅停留在现场5S管理的一些基本的方法和理念，同时未进行持续改进。 3、现场质量管理、现场成本管理、现场设备管理以及现场班组管理等工作低效。 现场管理几乎成为阻碍我们迈向“中国创造”的瓶颈。笔者愿和企业一起共同探讨车间管理，寻求更加科学的现场管理方法，提高生产效率。 数字化生产管理理念 大部分人将生产车间的现场管理理解为5S管理，即整理、整顿、清扫、清洁和素养。甚至有人理解为“打扫卫生”“扔东西”。笔者提出的“数字化生产管理”，就是对现场管理创新理念的突破口。 数字化生产管理，要求生产管理的“人机料法环”中所有要素必须达到“四化”：数字表达描述化、数字科学分析化、数字现场管理化、数字持续改善化。 数字化生产现场管理的核心就体现在生产现场“人机料”共计18种状态中。除加