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管理学原理答案及试题分析(最终版) 管理学原理答案及试题分析(最终版) 管理学原理答案及试题分析(最终版) 第一部分 选择题 一、单项选择题 ( 本大题共 30 小题，每题 1 分，共 30 分) 在每题列出的四 个选项中只有一个选项是切合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题 后的括号内。 以下原理中，属于人员装备工作原理的是 ( c ) A. 承诺原理B.目标一致原理 C. 责权益一致原理 D. 命令一致原理 计划工作的原理： 限制因素原理 2. 承诺原理 3. 灵巧性原理 4. 改变航道原理 限制因素原理：是指在计划工作中，越能认识和找到对达到目标起限制性和决定性作用的因素，就越能正确、客观的选择可行性方案。 承诺原理：是指任何一项计划都是对达成某项工作所做出的承诺，承诺越大，所需的时间越长，实现目标的可能性就越小。 灵巧性原理：是指计划工作中表现的灵巧性越大，则因为未来不测事件惹起的损失就越小。 改变航道原理：是指计划工作为未来承诺的越多，管理者按期检查现状和预期远景，以及为实现目标而从头制定计划就越重要。 组织工作的原理： 目标一致原理 2. 分工协作原理 管理宽度原理 4. 责权一致原理 集权与分权相联合的原则 6. 稳固性与适应性相联合的原理 目标一致原理：是指组织中每个部门或个人的贡献越有益于实现组织目标， 1/17 组织构造就越合理有效。 分工协作原理：是指组织构造越能反应出为实现组织目标所必需的各项任务和工作分工，以及互相间的协调，组织构造就越精壮高效。 管理宽度原理：是指组织中管理者监察管辖其直接部下的人数越适合，就越能够保证组织的有效运转。 责权一致原理：是指在组织构造设计中，职位的职权和职责越相对一致，组织构造就越有效。 集权与分权相联合的原则：是指对组织中职权的集权与分权的关系，办理的越适中，就越有益于组织的有效运转。 稳固性与适应性相联合的原理：是指越能在组织构造的稳固性与适应性之间获得均衡，就越能保证组织的正常运转。 人员装备的原理： 职务要求明确原理 2. 责权益一致原理 3. 公正竞争原理 用人之长原理 5. 不停培育原理 职务要求明确原理：是指对主管职务及其相应人员的要求越明确，培训和评论管理者的方法越完美，管理者工作的质量也就越有保证。 责权益一致原理：是指组织越想赶快保证目标的实现，就越要使管理者的责 权益相一致。 公然竞争原理：是指组织越想提高管理水平，就越要在主管职务的接班人之 间鼓舞公然竞争。 用人之长原理：是指管理者越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组 织获取最大的利润。 2/17 不停培育原理：是指组织越想使其管理者能胜任其所肩负的职务，就越需要他们不停的接受培训和进行自我培育。 领导工作的原理： 指明目标原理 2. 目标协调原理 3. 命令一致原理 直接收理原理 5. 交流原理 6. 激励原理 指明目标原理：是指领导工作越能式全体人员明确理解组织的目标，人们为实现组织目标所做的贡献就越大。 目标协调原理：是指个人目标与组织目标能获得协调一致，人们的行为就会趋势一致，为实现组织目标所获得的成效就会越好。 命令一致原理：是指管理者在实现目标过程中下达的各样命令越一致，个人在执行命令中发生矛盾就越小，领导与被领导两方对最后成就的责任也就越大。 直接收理原理：是指管理者同下级的直接接触越多，所掌握的各样状况就越正确，领导工作也就越有效。 交流管理：是指管理者与部下之间越是有效、正确、实时的交流，整个组织就越会成为一个真实的整体。 激励原理：是指管理者越能认识部下的需乞降梦想，并赐予知足，就越能调换部下的踊跃性，使之为组织做出更大的贡献。 2.20 世纪初，提出图表系统法的人是 ( a ) A. 甘特 B. 泰罗 C. 维纳 D. 穆登 3/17 管理控制工作的基本目的是 ( a ) A. 保持现状B.打破现状 C. 改变现状 D. 实现创新 一般控制的目的是保持系统活动在某一均衡点上。控制工作的目的不单要依照原定计划保持组织的正常活动，实现既定目标，并且还要力争使组织有所创新，以达到新的高度，提出和实现新的目标。 管理的主体是 ( d ) A. 公司家 B. 全体员工 C. 高层管理者 D. 管理者 利用过去的资料来展望未来状态的方法是 ( b ) A. 因果法 B. 外推法 C. 德尔菲法 D. 脑筋风暴法 因果法 经过找到变量之间的因果关系，据此展望未来。回归剖析展望法是此中的一种。 外推法 利用过去的资料来展望未来状态的方法。这种方法认可事物发展的持续性，同时考虑事物发展中随机因素的影响。时间序列剖析法是外推法中常用的一种。 137-138 德尔菲法重点： 记名投寄征询建议 2. 统计概括 3. 交流反应建议