干部聘任管理制度.docVIP

干部聘任管理制度 第一章总则 第一条为适应公司战略发展需要，培养造就一支高素质的管理人才队伍，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，推进干部队伍的年轻化、知识化、专业化，结合本公司实际，制定本规定。 第二条干部聘任必须坚持以下原则： 1、任人唯贤、德才兼备原则； 2、公开、公正、公平原则； 3、竞争上岗原则。 第二章适用范围 第三条XX股份有限公司集团总部及分、子公司中层以上管理人员。 第三章选拔任用干部条件 第四条选拔任用干部应具备的条件： 1、符合本岗位所需要的条件。 2、绩效考核历史记录中两年达到目标以上的。 3、在现有岗位上实绩突出。 第四章聘任程序 第五条干部职责划分应按照以下规定执行： 1、集团公司总经理由董事长提名，董事会聘任。 2、集团公司副总经理由总经理提名，董事会聘任。 3、集团公司财务经理由总经理提名，董事会聘任。 4、集团公司各部经理，由集团公司主管副总提名，人力资源部负责进行考核，符合岗位任职资格的，总经理审批后，予以聘任。 5、子公司的总经理由集团公司任命，子公司的财务经理由集团公司委派，人力资源部按照干部任免程序办理相关任免手续。 6、子公司的总经理由集团公司总经理聘任和解聘，人力资源部按照干部任免程序办理相关任免手续。 7、子公司的副总经理由子公司总经理提名，人力资源部按照岗位说明书要求进行考核，总经理审批后，办理相关任免手续。 8、子公司的财务经理由集团公司财务部经理提名，人力资源部将其考核材料上报集团公司，总经理批准后办理任免手续。 9、指标管理型子公司、扶持型子公司的中层管理人员，由子公司总经理提名，人力资源部考核后，上报集团公司，总经理批准后办理任免手续。 10、效益监控型子公司和风险监控型子公司的中层管理人员，由子公司总经理任命，报集团公司人力资源部备案，人力资源部办理任免手续。 第五章其它 第六条干部聘任时间为一年，一年期满后自动解聘。根据全年绩效考核结果，符合续聘标准的，继续聘任；不符合续聘标准的，不再续聘，办理调岗或解除合同手续。 第七条人力资源部加强对子公司中层以上干部的考核力度，定期和不定期的跟踪考核，对考核中发现的问题及时反馈。具体按《XX股份有限公司绩效考核管理制度》执行。 第八条注重对领导干部的能力培养，公司定期进行相关业务知识的培训，不断提高业务水平和管理能力。 第六章附则 第九条本办法由人力资源部负责解释。 第十条本办法自公布之日起执行。