实测实量管理制度.pdfVIP

实测实量管理制度 1. 目的 1、通过建立工程实体质量、 实测实量体系并系统实施的方式， 客 观真实反映项目各阶段的工程质量 , 增强质量意识 , 规范工程质量预 控措施，促进实体质量的实时改进 , 进一步提高本项目质量管理水平 , 全面提高项目质量稳定性及精细化管理 . 2 、规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据 处理等具体步骤和要求。 3 、提供工程质量实测的操作方法 , 尽可能消除人为操作引起的偏 差。 2。 取样总则 2。1、随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必 须结合当前各标段的施工进度 , 通过图纸或随机抽样事前确定。 2.2 、可追溯原则： 对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体 楼栋号、房号做好书面记录并存档 . 2。3、完整原则 : 同一分部工程内所有分项实测指标 , 根据现场情 况具备条件的必须全部进行实测 , 不能有遗漏 . 2。4、效率原则： 在选取实测套房时 , 要充分考虑各分部分项的实 测指标的可测性， 使一套房包括尽可能多的实测指标， 以提高实测效 率 . 3. 相关要求 3。1。项目部、劳务两级级检查体系，项目部负责实测实量，劳 务负责整改修补工作。 项目部实测可有针对性的选取工序交接的下家单位参加对上家单 位的实测，通过施工单位之间的交接行为敦促整改和提高。 3。2 。 检查记录结果的处理 : (1 ）项目部实测小组实测结果需及时整理相关资料：实测实量数 据记录表；测量现场标注、测量数据记录、图纸标注三者对应模式。 (2) 对已整理资料向相应分包劳务下达整改通知单， 并同时规定整 改时限性，劳务接到整改通知单后对相应部位进行核对 , 组织相应施 工队伍按照项目部下发整改方案内容进行整改， 对未明确处理方式的 整改项，应提前告知项目部 , 由项目部出具相应处理方式后，方可进 行整改。 （3）经相应施工队伍整改完毕后， 由劳务组织项目部相关人员进 行验收，并填写实测实量验收单，相关部门负责人填写验收意见。 (4 ）对于验收未通过项， 劳务再次进行整改， 直至达到验收条件。 （5）质量部门将上述资料整理保存 , 保证可追溯性及完整性。 3。3 实测小组每次实测检查结果由项目部在一定范围内通报。 3。4 实测记录表格要与实测平面专用图、 现场实测数据统一标注 形式三者相结合使用。 4. 实测实量内容及操作如下 ; 4.1 砼工程 4 。1.1 构件尺寸偏差 测量工具： 5 米钢卷尺 测量方法和数据记录：以钢卷尺测量同一面墙 / 柱截面尺寸，精 确至毫米 . 同一墙/ 柱面作为 1 个实测区， 累计实测实量 10 个实测区。 每个 实测区从地面向上 300mm和 1500mm 各测量截面尺寸 1 次, 选取 其中与设计尺寸偏差最大的 数，作为判断该实测指标合格率的 1 个计算