第四章 ERP 实施与运行.pptxVIP

第四章 ERP实施与运行第一节 ERP实施中的四方关系;4.1.1 供应商的角色;4.1.1 供应商的角色;4.1.2 咨询公司的角色;4.1.3 用户的角色;4.1.3 用户的角色;4.1.3 用户的角色;4.1.3 用户的角色;4.1.4 集成商的角色;4.1.4 集成商的角色;第四章 ERP实施与运行第二节 ERP项目实施过程;4.2.1 基本工作环节;4.2.1 基本工作环节;4.2.1 基本工作环节;4.2.1 基本工作环节;4.2.1 基本工作环节;4.2.1 基本工作环节;4.2.1 基本工作环节;4.2.1 基本工作环节;4.2.1 基本工作环节;4.2.1 基本工作环节;4.2.2 实施过程;4.2.2 实施过程;4.2.2 实施过程;第四章 ERP实施与运行第三节 ERP项目成功的关键因素;1．做好项目实施的总体规划 企业在实施ERP项目前必须清楚自身的现状，明确引入ERP项目的目的。 ;2．充分利用企业现有的软、硬件资源 在保证项目整体先进、合理的前提下，尽量利用企业现有的软、硬件资源，根据现状使接口与企业的ERP系统集成，并且充分利用现有的数据，以避免重复劳动给企业带来额外支出。 ;3．ERP系统采用分步实施的策略 实施ERP项目时在遵循“满足需求、先进、科学、符合实情”原则的前提下，采用“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的策略是非常重要的。 ;4．认真进行数据准备工作 ERP系统试运行前的数据准备是一个相当繁琐的工作，它直接决定着企业实施ERP系统的成败。 ;5．人机并行时间不宜过长 并行时间越短，ERP项目的成功率就越大。 ;6．重视高层领导在项目中的作用 在ERP项目解决高层面的生产和经营管理问题时，企业高层必须与项目保持十分密切的关系。 ; 根据ERP专家的意见，项目实施人员应该由企业的总经理带队，副总经理和信息主管共同负责，生产各部门、各流程的业务主管及技术负责人共同实施。 ; 系统分析及管理人员；应用系统维护人员；网络和硬件及数据库专职管理人员；计算机操作和数据录入人员；各部门都应配备的相应操作人员。 ; ERP培训管理涉及软件提供商和企业两方面，是成功实施ERP系统的重要因素。 ;（1）技术人员。 （2）生???管理人员。 （3）数据维护人员。 （4）系统管理人员。 （5）操作员。 ;第四章 实证研究方法第四节 ERP项目管理内容;1．目标柔韧 （1）用户由于受到经验和专业能力的限制，很难确切地、完整地表达自己的需求。 （2）ERP项目实施过程本质上是一种服务过程。 ;2．综合性强 IT行业具有很强的渗透性和带动作用，是国民经济发展的带动力量。 ;3．跨组织性 在跨组织项目组中，要顺利推进项目，严格的工作分工和责任指派、严肃的纪律保障和团队成员间的相互信任非常重要。 ;4．过程不易监控 ERP实施项目和传统的实施项目最大的不同是其中间结果的质量很难鉴定，而且中间结果和最终结果之间的联系不直接。 ;5．伴随着管理变革 ERP实施项目失败率很高的另一个原因是在项目之外，即ERP项目实施常常伴随着企业的管理变革。 ;6．受文化影响大 每个项目都是在一种或多种文化形式的背景下运行的，所以文化会影响ERP项目的实施效果。;? ;? ;? ;? ;? ;? ;?