第八章 监理视角： ERP 项目管控与评价.pptxVIP

第八章 监理视角：ERP项目管控与评价第一节 ERP项目特点;8.1 ERP项目特点;第八章 监理视角：ERP项目管控与评价第二节 ERP项目绩效评价;8.2.1 绩效评价的意义;8.2.1 绩效评价的意义;8.2.1 绩效评价的意义;8.2.1 绩效评价的意义;8.2.1 绩效评价的意义;8.2.1 绩效评价的意义;8.2.2 ERP系统实施的驱动因素分析;8.2.2 ERP系统实施的驱动因素分析;8.2.2 ERP系统实施的驱动因素分析;8.2.3 ERP系统应用效益分析;8.2.3 ERP系统应用效益分析;8.2.3 ERP系统应用效益分析;8.2.3 ERP系统应用效益分析;8.2.3 ERP系统应用效益分析;8.2.3 ERP系统应用效益分析;第八章 监理视角：ERP项目管控与评价第三节 ERP项目监理;8.3.1 ERP监理含义;监理方需在项目相关者的多方博弈中起到消除因信息不对称而出现的“囚徒困境”，保证各方的收益最大化，从而保证项目的成功，其终极目标是为企业带来价值。 ; ; 基于项目生命周期的“以终为始”的监理方法，强调项目开始时的“胸有成竹”和“意在笔先”，同时更注重项目结束后的持续跟进，这样ERP项目才能一路走好。; ;第八章 监理视角：ERP项目管控与评价第四节 ERP应用评价; 第一，ERP的投资不是一次性的过程，除了购买硬件和软件的费用之外，随之而来的维护和服务将是一项常年性的投入，特别是由信息化而引发的对企业整体人员基本素质的要求更是需要一个长期的培训投资过程。 ; 第二，信息化是一个综合性的项目，涉及企业的方方面面，因此很难有一个绝对化的指标来说明其产生的回报。 ; 第三，信息化的建设，尤其是ERP项目的建设是一个长期的过程，企业会经历一个痛苦的转变过程，旧的管理模式不可能在一夜之间被打破，新的管理模式也不可能在一夜之间被确立，双方的磨合和逐步的替换会将企业的管理工作量大大增加，其间很多没有预计的成本将不断产生。 ; ;1．项目驱动因素 2．事务处理指标 3．关键成功因素;?