供应商管理分析和总结.pdfVIP

1 目的 为规范本单位的外部提供过程、 产品和服务， 确保外部提供的过程、 产品和服务符合管理体系 及规定的要求，根据本单位的实际情况，特制定本程序。 2 适用范围 本程序适用于本单位外部供方提供的相关过程和输出实施控制。 3 职责 3.1 供应管理部负责统筹管理和指导 , 负责组织相关部门识别外部提供的过程，并明确各外部提供 过程的责任部门。 3.2 各外部提供过程、产品、服务的责任部门根据对应要求编制管理方法及实施细则。 4 术语和定义 （无） 5 工作流程 识 别 外 部 分类 外部提供过 实施分级 外 部 提 供 保 持 控 制 提 供 的 过 程、产品和 过程、产品 过 程 文 件 6 内容 控制 和 服 务 监 化信息 程 、产 品 服务控制 视 6.1 总则 6.1.1 外部提供包括过程、产品和服务。 a) 采购类：外部供方的产品和服务构成公司自身产品和服务的一部分。例如：原材料、零部 件采购。 b) 代售类：产品和服务不是由公司直接提供给顾客，而是由外部供方代表公司提供给顾客。 如：在硬件产品提供方面，品牌授权制造和销售等。本公司不涉及这方面的产品和服务。 c) 外包类：公司决定由外部供方提供过程或过程的一部分。如单工序外包；在设备销售中， 将设备的安装和后期的维保分包给外包方；在产品的交付过程中将运输外包；在布线或装 仅供个人学习参考 配过程中，将测试环节外包等。 6.2 各类外部提供过程、产品和服务分类原则 6.2.1 采购类产品分类原则 采购类的原材料及电装所需的零部件产品根据其重要程序分类， 分类原则见下表 1。 设备及其配件的分类原则由设备部另行制定相关规定。 表 1 采购类产品分类 类别 属性 范围 直接影响最终产品质量或安全性能，或构成最终产品主要、关键部 A 类 关键物料 分的物料 不直接影响最终产品质量和安全性能或其影响易于采取措施予以限 B 类 一般物料 制或纠正的物料；或不构成最终产品主要、关键部分的物料 C 类 辅助物料 非直接用于产品本身的、起辅助作用的物料 6.2.2 外包类产品分类 外包类性质又分外包产品和外包过程服务两类。 a) 外包产品类根据影响重要程度分类，分类原则见下表 2 。 表 2 外包产品类分类原则 类别 属性 范围 关键 / 特 直接影响最终产品质量或安全性能， 或形成最终产品主要、 关键特 A 类 殊过程外包 性的工序外包 不直接影响最终产品质量和安全性能、 或其影响易于采取措施予以 B 类 一般过程外包 限制或纠正的外包；或不形成最终产品主要、关键特性的外包。 说明：军品、汽车产品原则上不允许外包。 b) 外包过程服务类根据其重要程度分类，分类原则如下表 3 。