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库房（整顿后） * 6S管理常用的工具：目视管理 * 目视管理 18 * 目视管理 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 31 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 * 目视管理 是利用各种形象化、图表化、直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，是一种“一目了然”科学的管理方法。 推行精益生产的基础，改善现场 最直接、最有效的方法 * 目视管理 需要管理相关事项 提醒 控制 警示 预防 感官视觉 * 目视化管理特点 视觉化 公开化 透明化 普通化 * 目视管理法常用的方法 分区法 定位法 图形法 公告法 标识法 颜色法 * 目视管理的常用工具 颜色 图片 信号灯 看板 流程图 反面教材 提醒板 区域线 警示线 * 目视管理在病区中6S应用 NO.1 物品设备管理 NO.2 看板管理 NO.3 环境管理 * * * 谢 谢！ 问题： 得分： 姓名： 每题20分 1、6S包括：整理、______、清扫、______、_____、 _______。 2、6S之间的关系：整理是指___________; 将必需品定位是_______; 清扫是指:______;形成制度养成习惯是__________. 3、整顿三要素指哪些？ 4、6S的八大作用是哪些? 5、目视化管理特点包括哪些？ * * 6S精益管理 小儿骨科中心 石琳 6S的概念 起源于日本 完善于中国 流行于美国 中 国 的 五 常 法 一常：常组织 二常：常整顿 三常：常清洁 四常：常规范 五常：常自律 * 6S的起源与发展 整理 Seiri 整顿 Seiton 清扫 Seiso 清洁 Setketsu 素养 Shitsuke 安全 Safety 节约 Save 习惯化 Shiukanka 服务 Service 坚持 Shikoku 2S 5S 6S 10S * 6S之间的相互关系 2S 整顿 4S 清洁 6S 安全 物 人 区分必需品与非必需品 将必需品定位 将物品清扫干净 形成制度养成习惯 提高素养自我规范 * 6S的八大作用 零故障 零事故 零浪费 零不良 零亏损 切换 时间为零 零缺陷 零投诉 6S作用 * 实施 方法 作用 要点 1、整理 1.分 类 2.红牌作战 3.定点照相 1.提高作业效率 2.腾出宝贵空间 断然清除不需物品（三问：是否要用，是否经常要用，数量是否过多）。 1.整理: 只留下需要的物品、需要的数量、需要的时间。 * 2、整顿 先进先出 左放右取 场所 整顿3要素 三定原则 方法 标识清楚 一一对应 标识 * 3、清扫 成为惯例和制度 是标准化的基础 是管理文化开始形成 清扫的含义 确保工作场所无垃圾无毒无害无污染 确保设备零事故 美化工作现场和就医环境 清扫的作用 清扫就是“点检” 清扫就是“改善” 要点 * 4、规范 规范的要点 将整理、整顿、清扫等转化为常规形成 标准化 程序化 制度化 规范的作用 医疗安全 改善观念 精神面貌 服务能力 设备维护 空间利用 * 5、素养 规范的作用 医疗安全 改善观念 精神面貌 服务能力 设备维护 空间利用 素养的作用 有利于形成良好的行为习惯 有利于引导标准化 有利于改善患者就医体验 素养的要 点 知规矩 懂规矩 守规矩 * 6、安全 6S 始于安全 终于安全 安全重在预防，打造一目了然的现场环境， 确保环境安全、质量安全 * 处置室（整顿前） * 处置室（整顿后） * 护士值班室（整顿前） * 护士值班室（整顿后） * 护士站（整顿前） * 护士站（整顿后） * 换药室 * 库房（整顿前） * *