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《公司物资管理细则》 公司物资管理细则 第一章 总 则 第一条 为加强公司的物 资计划、采购供应、仓储、物资统计等管理工作； 确保公司物资管理工作程序化、规范化； 确保物资供应管理符合工程质量、 社会环境和职业健康安全 管理的要求； 维护公司的整体利益，特制定本规则。 第二条 物资工作必须贯彻执行国家有关法律、 法规和政策、 行业规章和标准，以降低成本、确保工程质量、提高经济效益为 中心，强化管理，为公司安全生产、电网建设提供优质服务。 第三条 物资采购供应管理实行 统一采购、公开招标、多方“ 监督 ”的采购原则和 集中供应、分层管理“ ”的物资供应管理方式。 第四条 本规则由 0 制定，适用于公司物资管理部门。 第二章 管理机构与职责 第五条 0 物资业务管理机构为物 资分公司。 第六条 物资分公司职责： 1、贯彻执行各项物资管理规定； 2、建立健全物资管理岗位责任制度； 3、按照公司生产、工程计划，负责实施公司主要物资的招 标采购、物资供应、推荐厂家以及询价活动，并对采购物资的质 量负责。 4、负责公司电网建设工程、市政府（城建部门）投资建设 的电网建设与改造工程、大修技改工程、农网工程、营销计量工 程、备品配件、 通讯、 保卫、办公用具、零星材料等 (省公司招标 的除外 )物资的采购供应工作。 5、按公司劳保规定，采购发放公司员工劳保福利用品。 6、负责实施物资验收、 进货检验、 搬运、贮存、发放工作； 7、负责公司物资节约、节能、统计的管理工作。 8、负责公司物资供应的有关服务工作。 9、负责公司物资调剂、串换和多余积压物资的处理。 10、负责公司上报省公司物资招投标计划， 并参与省公司组 织的物资招投标。 第七条 物资工作纪律： 1、物资工作必须贯彻执行国家有关方针、政策、法律和法 规。 2、物资采购活动必须由物资部门及相关专业人员实施，非 物资部门和相关专业人员不得参与或介入物资采购活动。 3、严格执行公司物资采购原则，维护正常的物资供应管理 秩序。 4、严格控制物资采购成本，不准擅自提高材料单价。 5、严禁采购、供应和使用质量不合格的物资。 6、 严格签订和履行购销合同，实行内部供应合同制，维护 合同当事人的合法权益和企业信誉。 7、物资计划及收、发料必须实事求是，不准弄虚作假。不 准保有帐外料。 8、厉行节约，反对浪费。对玩忽职守或不负责任造成物资 积压、损失和浪费者要追究责任。 第八条 物资部门及工作人员必须严格遵守物资工作纪律； 对违反工作纪律的行为或事件，按公司有关规定进行处理。 第三章 物资计划管理 第九条 物资计划按其作用分为：物 资申请计划、物资采购计划、 物资调整补充计划。 按其时间分为： 工程项目总计划、年度计划、季度计划、月度计划。 第十条 基建工程项目总计划由在开工前期，根据工程设计 资料计算，提出本项目的主要材料总计划，下达给物资分公司。 一般生产维修所需物资计划， 由生产单位按照公司下达的生产计 划和物资分公司制定的主要物资消耗定额、生产维修材料费用、 综合消耗定额以及事故备品定额等进行编制。大修、技改、业扩 所需物资的计划，应根据审批的初步设计材料、设备清册，由生 产单位按工程项目编制物资计划。 备品备件需用量计划， 由生产 单位根据实际的设备类型和数量