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装饰工程有限公司薪酬管理体 系 I DO 装饰公司职位说明及薪酬管理体系 一、 公司简介 二、 薪酬发放原则 三、 组织结构 四、 岗位说明书 1、 公司总经理 2、 公司副总经理 3、 财务部岗位说明书 3.1 财务部经理 3.2 会计 3.3 出纳 4、 设计部岗位说明书 4.1 设计部经理 4.2 设计师 5、 行政部岗位说明书 5.1 行政部经理 5.2 行政文员 5.3 客服 6、 市场部岗位说明书 6.1 市场部经理 6.2 市场部销售业务员 7、 工程部岗位说明书 7.1 工程部经理 7.2 项目经理 7.3 质量检查员 7.4 施工员 五、 公司薪酬结构体系 1、按职工能力划分的薪酬体系及其相应职位的薪酬结构 2、按职工技能划分的薪酬体系及其相应职位的薪酬结构 一、公司简介 I DO装饰工程有限公司，是一家专注于“整 装”的新兴家装公司。致力于为客户提供时尚轻 松的整装之旅。 作为装饰行业的新生力量， I DO 装饰工程 有限公司“以专注成就品质，整装美好生活”为 理念，以“品质整装”为核心，努力为广大消费 者提供更优质的家装产品和更愉快的家装体验， 成功打破行业内黑冰，颠覆了集成化装修、菜单 化装修等低品质、虚假的传统印象。 I DO 家装工程有限公司秉承“省心、舒心、 放心、良心、安心”的五心级标准，让您的整装 体验很省心，让您的整装咨询很舒心，让您的整 装工程很良心，让您的整装居住很放心，让您的 整装售后很安心。 二、薪资发放原则 （ 1） 竞争原则： 保证企业薪酬水平具有相对市场 竞争力。 （2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同 部门、 不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 （3）激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定 员工的薪酬水平。 （4）控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的 业 业 务 员 薪酬预算，控制薪酬成本。 三、组织结构 总 经 副 总 业 务 财 务 设 计 行政部 工 程 会 出 首 主 设 行 计 纳 席 案 计 政 设 设 师 文 客 项 质 施 服 目 检 工 经 员 员 四、岗位说明书 1、总经理岗位说明书 岗位 名称 所在 部门 直接 上级 装饰公司总经理 装饰公司副总经理、 设 直接 计部经理、业务部经 下级 理、客户服务部、财务 岗位编 号 部门编 码 职等职 级 岗位定 员 一级 1 人 部、采购部经理 本职工作内容： 全面负责装饰公司的经营工作的正常运 转，维持公司形象。 工作职责： 1、 全面主持装饰公司内部的管理工作， 落实员工大会 决议； 2 、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年 度经营目标； 3 、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务； 4 、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况， 决定公司人员的聘任及解聘； 5 、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单， 负责协调部门之间的工作配合； 6、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装 饰工程项目的总体施工质量； 7、 负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核， 及 对材料采购价格的审批； 8 、负责审核《预结算书》 、 《装饰工程施工合同》 、《装 饰设计委托合同》等 9 、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设 计变更； 10、负责落实各部门经理的工作安排； 11、积极配合其他部门的工作。 管理权限： 对装饰公司所有员工的考察权、指导权、分配权；工 程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审 批权。 质量管理、 法律等方面的知识 了解公司设计经营产品 质量管理、 法律等方面的知识 了解公司设计经营产品 技术知识 。 知识：通晓企业管理知识 具备技术管理、财务管理、 经验： 8 年以上工作经验， 5 年以上本行业或相近行业 管理经验， 2 年以上高层管理经验 专业：设计或者管理相关专业 预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率 教育水平：大学本科以上任职资格： 教育水平：大学本科以上 技能技巧：掌握 WORD,EXCE办公软件使用方