六西格玛项目推进：建设一支以黑带为核心的骨干队伍.docxVIP

六西格玛项目推进 : 建设一支以黑带为核心的骨干队 伍 六西格玛管理的一大特色是要创建一个实施企业，以确保企业提高绩效活动所必备的人力 资源， 必须有拿握六西格玛管理技术的人员， 尤其是骨干人员， 如黑带大师、 黑带、 绿带等： 能 TOC \o 1-5 \h \z 否建立起一支拿握六西格玛技术，以黑带为核心的骨干队伍是六西格玛成功实施的又一关键 因 素。这个队伍的素质决定着六西格玛管理方法能否实施成功。建设骨干队伍的方法就是对人 员 进行精心挑选和持续培训，质量管理 始于培训，终于培训：通过持续培训，使一批精心挑 选 的人员拿握了六西格玛管理方法的精髓，六西格玛管理方法在企业内的成功才有了保证。 黑带的挑选和培训是骨干队伍建设的重中之重 n 六西格玛管理是通过一个个项目的实施来 实现的， 作为项目领导者的黑带的素质和水平对项目的成功起着决定性作用。 因此， 挑选和培 训 黑带对于一个企业成功实施六西格玛管理来说尤其关键。著名的六西格玛管理专家 RonalD.Snee 先生在总结六西格玛管理的成功经验时说：“成功的企业选择最好的人担当六西 格 玛黑带角色， 并且将六西格玛黑带作为企业未来的领导人来培养， 在他们结束了黑带使命后， 将走上领导岗位”。以成功实施六西格玛而著称的通用电气 （GE）公司的目标是「在未来几年 内， 企业中层以上领导人中，有过六西格玛黑带经历的要达到 这些说法和做法也有所 启发， 二级单位厂长或总工任黑带，即培养了他们分析问题。解决问题的能力，也培养了他们 管理团 队的能力，便于他们成长或提升为公司级领导；