鸡西支队“高端部署、措施有效、力度空前”,全面推进部队正规化建设向纵深发展推荐.pdfVIP

?高端部署、措施有效、力度空前? 鸡西支队全面推进部队正规化建设向纵深 发展 鸡西支队结合新时期消防部队安全工作新特点， 按照?一 年奠定管理基础，两年建立管理机制，三年实现正规化管理? 的工作思路，以精细化为载体，以 ?八个统一、八个规范? 为管理模式，全面推进部队正规化建设，努力建立正规的执 勤、训练、工作和生活秩序，助推全市消防工作更快更好发 展。 ?八个规范，八个统一 ?即： 规范安全工作标准，统一 安全管理模式；规范内务建设标准，统一内务设置模式；规 范执勤练兵标准，统一战备训练模式；规范思想教育标准， 统一政治工作模式； 规范后勤建设标准， 统一综合保障模式； 规范执法档案标准， 统一监督执法模式； 规范消防管理标准， 统一单位管理模式；规范信息化建设标准，统一信息化工作 模式。 一、高端部署，在打基础、促长远上求突破。 支队党委始终把部队正规化建设作为 ?主官工程? 和?保 底工程? ，每月党委会都要专题研究，认真分析研判；每季部 队管理形势分析会都要听取汇报、制订对策措施；每年党委 扩大会议都要与各大队主官签订《全市消防部队精细化管理 目标责任书》 。支队以贯彻条令条例和公安消防部队机关、 基层正规化建设若干规定为主线，以科学管理、创新管理、 安全管理为手段，制定了《全市消防部队正规化建设 ?八个 统一、八个规范 ?工作实施方案》和考评细则，积极探索新 形势下部队正规化建设工作的新方法、新手段、新途径。 1、狠抓各项制度建设。 支队先后修订完善了 32 项部队 正规化管理制度，下发了基层正规化建设标准，并严格依据 制度、标准严抓细抠，坚持从官兵日常工作、生活点滴养成 入手，不忽视任何一个细节，不漏掉一人、一车、一事、一 物，做到人人、事事、时时、处处按条令条例和规章制度办 事。 2、稳步推进“四个秩序”规范管理。 制定出台了《大、 中队规范化建设达标细则》 ，进一步明确了基层大、中队规 范化建设达标标准， 坚持从早操、 早检查、 整理内务、 操课、 晚点名等一日秩序每个环节抓起，切实使干部战士做到了： 操场上下一个样，营区内外一个样，检查不检查一个样， 8 小时内外一个样，集体活动与单独活动一个样，有效建立了 正规的执勤、训练、工作、生活秩序。 3 、抓好重点人员管控。 修订完善了《干部管理规定》 、 《机关管理规定》等制度，将日常管理明确责任，形成干部 主动管理、士官参与管理、士兵自觉接受管理、各级互相制 约管理的良性机制。突出抓好休假探亲、 ?八小时 ?以外、 公差勤务等易出现问题的官兵管理，切实掌握部队管理工作 的主动权。 4 、抓好跟踪问效。 建立健全了一级抓一级、一级带一 级、一级对一级负责的工作机制，实行了完成工作限时制、 工作进度报告制、落实情况督办制、定期讲评通报制、责任 追究奖惩制、绩效考核评价制等措施，全面提高了部队整体 管理效能。 二、措施有效，在经常性、基础性工作上求实效。 支队将正规化建设纳入基层基础建设内容。机关各部门 每年结合工作实际， 及时修订 《全市消防部队正规化建设 ?八 个统一、八个规范 ?工作实施方案》和考评细则，进一步明 确精细化管理工作流程和质量标准。确立