安全质量检查及跟踪处理制度.pdf

安全质量检查及跟踪处理制度 一、安全管理组织 1、安全生产管理系统：矿长为第一责任者，安全矿长为直接责任者， 统管全矿安全生产；下设生产技术科、班（组），实行分级负责，层次管理。 形成安全生产管理网络体系。 2、安全生产监督系统：以矿部为主体，设安全生产监督领导小组，井 下设有群众监督员，形成安全生产监督网络体系，对全矿安全生产实行监 督，发动职工及家属参加管理，参加监督。 3、安全科，是全矿安全生产的具体管理职能机构，负责全矿安全生产 的监察指挥组织，指挥全矿安全监控系统和检查全矿安全生产管理系统， 做好安全生产工作。 4、班组安全员负责本班组的安检工作，监督执行《安全规程》，检查 不安全因素，组织全班人员及时妥善处理，防止事故发生。 5、各班组设有群众监督员，负责井下安全生产监督检查，汇报工作， 可以对本班存在的安全隐患提出意见。 6、安全工作，要专人抓、层层抓，全员都把关，全员都有责，全员都 要抓，互相监督，共同抓好安全生产。 二、安全管理基础工作 1、安全生产记录。各班设安全生产情况汇报记录，写明当班安全生产 情况，并对下班及时间范围内要采取的安全措施和作业场所安全状况等。 2、安全检查记录。矿设有隐患排查领导小组，负责在日常工作中，分 别对全矿安全生产抽查和集中大检查时，把检查项目、发现的问题采取措 施和处理意见等作好记录。 3、安全会议记录。包括安全工作会，安全专题分析会和事故调查处理 会等。写明议题，意见和决议等内容。 4、安全工作统计报表，安全工作情况，按系统逐级统计上报。定于每 月月度安全生产工作会议及工作安排时由矿总工程师在会上作汇报。 5、事故处理档案，重伤及以上事故，要有事故调查报告，诊断证明， 事故处理报告、决定等。并对事故原因、责任和处理意见进行公布。事故 处理档案由矿安全科人员负责记录存档。 6、事故发生要加强思想组织工作，及时组织恢复生产，保证生产正常 进行，尽量减少影响。 三、安全管理实际工作 1、树立“安全第一”思想，把安全工作列为头等大事，抓部署工作、 检查工作、总结工作，要把安全工作贯彻在一切工作之中，并坚持始终。 2、贯彻安全法规，上好安全课，搞好安全教育，从懂得安全知识，知 道安全法规、制度、规程、条例着手，处处紧抓安全管理，尤其对新工人 不经安全教育不上岗。 3、每半月召开一次安全生产专题会，专门研究、检查安全工作，解决 生产工作中存在的安全问题，改变安全工作中的不足。 4、安全工作立足于防，工作做在形成过程前，问题解决在萌芽之中， 加强日常检查，督促工作，工作要实，要求要严。发现隐患及时排除，不 留隐患，处理不了的，立即上报，并由专人负责督办，直到处理为止。 5、认真执行“法规”、“规程”、“制度”，惩罚严明，发现问题，追究 责任，该罚的要进行处罚，以严纪保安全。 6、不断完善安全制度，按“规程”、“制度”严格执行。对发现出来的 问题，要分析情况，研究政策，结合需要，制定相应的制度，加以制约， 予以防范，从而不断建立健全安全制度，使其更完善、适用。 7、安全工作要问责，问题发生在哪里，就由哪里负责，轻则批评教育， 重则给予经济处罚或开除。故意造成损失的将依照相关法律追究其责任。 四、安全事故跟踪处理 1、发生事故，立即按系统登记，报告，各有关单位接到报告必须认真 处理不得拖延。 2、搞好抢救工作。发生事故首先要救人，及时采取有效措施，做好受 伤人员的抢救、护理和治疗，同时做好灾区治理防范工作，把损失降低到 最低程度。 3、搞好事故调查，凡是发生事故，都要及时进行调查，把发生事故的 情况、原因和责任查清。实事求是，从实际出发，及时、准确、搞清，并 写出调查报告。 4、搞好事故分析，进行安全教育，本着“四不放过的原则”。对发生 的事故，要查明情况，找出防范措施，使大家都能从中得到教育，责任人 得到处理，从而引起重视。 5、搞好事故现场处理、恢复。按批准权限进行，一经批准立即组织恢 复生产，制定安全措施，确保生产安全，及时恢复生产。无安全措施，不 得生产。 6、搞好事故责任人的处理。对发生事故的责任人，本着实事求是的原 则，给予一定程度的处理。 7、事故处理，按轻重分级管理。视伤情情况及时上报相关部门。