技术中心考核激励方案与标准.pdf

技术中心考核激励方案与标准 1 目的 充分挖掘员工的研发、创新及持续改进潜能，对相关人员实施有效激励。 2 范围 适用于技术中心所有人员。 3 职责 3.1 技术中心总监负责评价/考核，并按规定程序上报审批； 3.2 财务部门负责对研发、创新和技改等产生的经济效益进行评估，并提供考核所需的销 售数据。 3.3 人力资源部负责实施对认定的相关人员的激励。 4 作业内容 4.1 公司鼓励任何为公司带来效益（包括经济效益和社会效益）的创新，并对相关人员给 予激励（包括物质激励和精神激励）。 4.2 研发部是新品研发的职能部门，工程部和质量部是持续改进的职能部门。 4.3 激励分为正激励和负激励。 4.3.1 正激励适用于技术中心所有人员； 4.3.2 负激励适用于从事本职技术工作而在考核范围内无所作为或出现失误/失职的 人员； 4.3.3 技术中心（除质量部以外）人员工资给予每月预付，年底核算出奖金后，减去 平时每月预付的工资，如有余额，全部归其所有；如奖金额没有达到平时每月 预付的工资总额，不足部分亦不再扣回，自动转入下一年计算； 4.3.4 单项激励均于被评定确认和批准的当月在工资中兑现。 4.3.5 除本方案规定的奖罚外，公司其它制度规定奖罚的数额另外计算。 4.4 正激励 4.4.1 研发部 A 按新品上市后当年不含税销售总额的2%计提奖励。 B 凡提出新的创意被采纳，并最终经公司批准上市的，奖励创意者1000元。 C 对提供上市新品的主要研制人员给予重奖。新品上市当月，对该项目组及 部门经理每人奖励1000元。 D 如果既是创意者又是研制者，同时可享受两项奖励，奖金2000元。 E 研发部一年内提供新品上市超过10个的，每超过1个，奖励1万元。此处新 品个数是指实际上市新品数量乘以新品奖励系数，数值四舍五入得到的数 值。 新产品分类及奖励系数： 创新型（同行业无）：2 跟进型（模拟其他企业产品）：1.5 改进型（原工艺及原配方调整）：1 新规格（同产品异口味）：0.5 F 因配方或工艺改进而给公司创造效益或节省费用年内累计在10万 以上 者，经公司确认后按节省金额的2%进行提奖。 D 职务发明获得专利并正式投入本公司生产应用的，公司承担专利申请相关 费用，并拥有该专利权，对发明人再一次性奖励1万元。 以上涉及的奖励分配权重如下： 类别 项目创意人 项目研发员 项目主管 部门负责人 分管总监 权重分配（%） 25 25 18 16 16 4.4.2 工程部 A 自行承担公司新品生产线的工艺设计、设备选型、平面布置、操作规程及 安装试产等工作，圆满完成任务，并在新品正式投产3个月后，由相关部 门证明其设计合理、设备选型无差错，则给予工程设计人员一次性奖励每 人5000元。 H 技改项目创造效益或节省费用年内累计在5万元以上者，由公司确认后按 节省金额的2%给予奖励。奖励分配权重如下： 类别 项目创意人 项目工程负责人 部门负责人 分管总监 权重分配（%） 30 30 20 20 4.4.3 质量部 A 月度奖励