技术人员培育方案及激励办法.pdf

技术人员培育方案及激励办法 鉴于公司技术人员严重短缺，已不能满足正常生产运营需求，特制定本方案， 力求通过有效措施切实抓好培育工作，缓解当下公司人力资源劣势。 一、技术人员储备的人数及要求。 1、计划储备5-8名人员，充实到技术各线岗位。其中定向培养质检品管员 1-2人，白酒技术员2人，露酒技术员1-2人，酱酒技术员1-2人； 2、为确保人员稳定，优先吸纳新厂、江陵、石首、荆州及周边地区的有志 青年入厂； 3、要求储备技术人员具备高中或中专以上学历，年龄在20-28岁左右，热 爱技术工作，具备岗位要求的基本素质，服从企业管理，能吃苦耐劳，安心工作， 农村户口或有农村工作经历的优先考虑； 4、对于大学生毕业生的引进要慎重，要充分考虑其工作的持续性和可能性， 相关对口专业、有行业工作经验或综合素质良好的优先考虑； 5、对储备人员优先对其道德品质、生活习惯及从业背景进行考虑，对其可 塑性进行衡量，因地制宜的实行针对性、选择性的开展培育。 二、储备人员的培育方案。 1、采用“师傅带徒弟”的帮带模式，由管理部、生产运营部、技术质量部 共同思考研究后，对储备技术人员指定师傅进行“一对一”或“一对二”的培育。 2、储备技术人员必须接受公司全面的培训，掌握公司整体运营流程，熟悉 产品、工艺、品质、安全、市场、企业文化、规章制度等方面后，由管理部与技 术质量部之间形成合力，尽快让储备技术人员进入工作状态中。 3、储备技术人员进入公司后，由管理部人力资源组进行新员工入厂培训， 培训合格后分配到具体岗位并安排专人帮带，明确培育目标后分步实施培育计 划，并按计划严格考核。具体培育计划见下表： 工作时间 工作内容 达成效果 进入与岗位相关的生产线进行锻炼， 熟悉公司的组织架构、 跟一线工人并肩工作，在实际生产中学习 人员组成、管理体系、企业 入厂1-2个月 提高。具体工作由一线部门长负责安排， 文化和主要产品，逐步了解 帮带师傅跟进管理，人力资源组定期对储 本部门的工作内容和相关 备人员的工作状态进行跟踪。 部门的工作流程。 正式进入本职岗位实习，系统学习岗 对工作职岗有清晰的认 位应知应会知识，由帮带师傅确定其具体 知，对自身有明确的定位， 入厂3-4个月 工作内容与岗位职责，从基础工作做起， 能在师傅的指导下开展本 循序渐进的进入有序的工作状态。 职工作。 帮带师傅开始系统的对徒弟进行相关 能基本胜任本职工作， 技能及专业知识的传授与培育，在兼顾本 符合岗位要求，具备一定的 入厂5-6个月 职工作的同时，着重技术与技能的培养。 独立工作能力，和师傅一起 较好的完成各项工作任务。 三、师傅和学徒的资格、责任和要求 （一）师傅的基本条件 1、技术过硬，在本车间、本职岗上比较突出； 2、思想作风过硬，为人和气，肯于助人为乐，敢于严格要求，善于传帮带； 3、表达能力较好，检查监督及时。 （二）师傅的主要职责 1、首要是传受技能，从基本知识及技能抓起，言传身教； 2、帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟； 3、严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练； 4、要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟。 （三）徒弟的基本要求 1、必须具备岗位的基本素质，具备培养价值； 2、徒弟必须有学艺的愿望，有相应的文化基础，肯学上进； 3、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导； 4、勤奋刻苦，认真实践，不怕