2021年全球企业报告调研.docxVIP

?岺a?夙afifi 慥 $? $擆?¤?埤fi ??fl? fi?fi? 慥?岺a$$?? yfl yo;?企??ESG企? 目录 前言 3 摘要 4 1. 加快企业报告的变 步伐 6 2. 构建增强型报告 16 未来趋势 24 关于本研究 26 安永联系人 27 2 第八次全球企业报告调研|2021年12月 前言 企业报告的变 步伐不断加快，报告编制负责人因此 临巨大压力。在后新冠肺炎疫情（以下简称“疫情”） 时代，在 对气候变化等 大社会挑战时，我们必 改 沟 公司环境、社会和治理（ESG）绩效的方法，赢得利益相关方的信任。投资者和其他利益相关方希望企业能够对 大 提供一致、可信的ESG披 ， 帮助他们了解公司如何 行、决策、创 期价值以及可持续增 。本报告为最新一期报告，立足于安永全球财务会计咨询服务团 自2014 年以来每年 行的研究，报告的主 围绕上 为企业报告提质扩 的方法 （“增强型企业报告”）。1 最新研究表明， 席财务官、财务总监等财务管理者已认识到，企业报告发生了 大 变。事实上，接四分之三（74%）的调研对象表示，他们已经意识到从传统财务报告向包含财务和ESG报告的增强型企业报告 模式 渡的 度明显加快。但是，若要满足利益相关方的期望，ESG报告应更加完善，与财务报告披 保持相同的严谨性和相关性，并更好地展示不同ESG方法的经济影响。做不到 一点，很 真正建立利益相关方对所披 内容的信任。 然而，研究表明，对于当下是否确实如此，存在 大不确定性，投资者和企业对ESG报告的观点存在脱节。在确定 要性水平的关 域有所体现。 《安永2021 年机构投资者调研》2的补充研究，安永团 发现， 半数（50?）受访投资者表示，对真正 要的 大 的关注不足会损害公司ESG报告的有用性。但相比之下， 只有38?的受访财务管理者认为 是一 挑战。 与财务管理者的对话和交流，我发现，他们已认识到并开始应对 些挑战。尤其 要的一点是，他们应该明确自己和团 在ESG报告方 的角色定位，并将 点放在 大披 上。同时，他们 应该推动团 型：建立先 分析和 测能力；改变他们与董事会、 席可持续发展官等其他管理者的合作方式；以及 新思考财务职业 路，培养未来型人才和技能。 从恢复后疫情时代的经济繁荣到应对 大环境威胁，当今世界 临多 大挑战。增强型企业报告可以在帮助企业抵御动荡和构建可持续未来方 发挥核心作用。我希望本报告能为您提供值得思考的洞见，助力报告 型加 ，并赢得利益相关方的信任。 些洞见是安永《 席财务官要务系列》的一 分，该系列刊物为帮助财务管理者 新构建企业未来提供了关 答案和洞见。欲了解更多 席财务官洞见，请访 /CFO。 Tim Gordon 安永全球财务会计咨询服务主管合伙人 《关联报告：应对复杂性和不断增 的利益相关方 求》（Connected reporting: responding to complexity and rising stakeholder demands ），安永，2014 年；《你是否准备好应对企业报告的 挑战？》（Are you prepared for corporate reporting’s perfect storm? ），安永，2015 年；《企业报告如何紧跟世界的加 发展？》（How can reporting catch up with an accelerating world? ），安永，2016 年；《创新型企业报告能否在动荡的世界中建立信任？》（ Can innovative corporate reporting build trust in a volatile world? ），安 永，2017 年；《报告的数字化 型如何 接信任和 期价值？》（ How can the digital transformation of reporting build the bridge between trust and long-term value ），安 永，2018 年；《企业报告是否 要文化冲击？》（Does corporate reporting need a culture shock? ）《满足投资者和其他利益相关方的 明度期望》 （Meeting the transparency ex- pectations of investors and other stakeholders ），安永，2019 年；《企业报告如何将企业与其真正价值联系起来？》（How can corporate reporting connect your business to its true value?）《 技术将数据和更深入的人类