常识类续期早会专题---当月进度 .pptxVIP

续期早会专题之当月进度服务类-当月进度率当月进度率的要求管控:当月进度率80%---100%要点：序时进度70%做法：会议追踪、微信报表预警、周预警，弱体辅导服务类-当月进度率当月进度率的管控点C主抓当月进度率，目标90%获得当月进度率满分：正式27分/试用47分确保基础工资不扣减：400元当月进度率奖1、管理重点落脚序时进度率，提升首次转账成功率；加强续期当月催缴，保持催缴频次；及时处理转账问题件2、好处考核预警表，设定目标，系统自动显示缺口保费、保件3、方法序时进度率预警追踪、指标异常专员督导4、管理工具5、当月进度率追踪服务类-当月进度率当月进度率追踪的工具当月进度月度追踪表时间续期追踪重点考核指标达标人员未达标人员首周本月清单100%通知序时进度率60%　　二周二、三期未收件面访序时进度率65%　　三周当月应缴未缴业务追踪序时进度率70%　　四周当月进度冲刺序时进度率75%　　月末次月清单梳理当月进度率80%以上　　利用当月进度月度追踪表，根据工作节奏追踪属员跟进度要求。服务类-当月进度率当月进度率缺口保费计算姓名职级当月进度率当月应收保费当月实收保费当月进度率70%缺口保费1高级客户经理三级64.01%9930691359500.42正式客户经理41.66%199205.5382988.56455.873高级客户经理三级49.01%169759.683196.35635.724正式客户经理71.36%98928.5370591.03　5高级客户经理二级72.98%169502　6正式客户经理42.03%43659.18350.12211.37正式客户经理53.23%31627097530541.08高级客户经理一级50.93%1113163.65668885利用当月进度月度追踪表，根据工作节奏追踪属员跟进度要求。服务类-当月进度率当月进度率个例追踪姓名职级当月进度率当月应收保费当月实收保费当月进度率70%缺口保费2正式客户经理41.66%199205.5382988.56455.87通过数据分析，2经理当月进度达成70%缺口保费5.646万元，再根据当月未保费追踪他催缴的情况，分析可以继续在当月收取的保费，个别单子进行陪访，促进收费。团队及个人当月进度率是考核关键，抓住当月进度率，就牵住续期指标“牛鼻子”！当月进度率高是防范风险最直接有效的方法！Thanks