电子智能化施工组织方案.docx

第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 附表一 附表二 附表三 附表四 附表五 附表六 十、施工组织设计 目 录 工程概况与施工准备 施工部署 主要施工方案 质量管理体系与措施 安全、环保、文明施工管理体系与措施 工程进度计划与措施 主要施工机具及劳动力资源配置计划 新工艺、新技术、新材料的使用及效果 农民工工资拖欠预案及措施 拟投入本标段的主要施工设备表 拟投入本标段的试验和检测仪器设备表 劳动力计划表 计划开、竣工日期和施工进度网络图 施工总平面图 临时用地表 第一章 工程概括与施工准备 1.1 指导思想及实施目标 1.1.1 指导思想 我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以 质量为中心， 按照GB/T19002-ISO9002 《质量管理和质量保证》与现行行业标 准,建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、 新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质、高速地完成本工程 的施工任务，并达到工程质量验收规范合格标准。 1.1.2 编制原则 本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二 是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。 满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则； 满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则； 充分利用充足的施工机械设备， 积极创造施工条件， 做到连续均衡生产、 文明施工； 采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案； 贯彻施工验收、 安全及健康、 环境保护等方面的法规、 标准规范和规程， 以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全； 采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低 工程成本； 充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳 动生产率； 充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地； 合理选择资源和运输方式，节省费用开支。 1.1.3 编制内容 我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现 场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力 计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量 安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。 1.2.工程实施目标 1.2.1 质量目标 在本工程施工过程中，我们将严格按 GB/T19002-ISO9002 质量保证体系、 宁夏回族自治区地方、行业标准组织施工，加强施工全过程质量控制，达到 国家有关施工验收规范和设计要求，分部分项工程一次验收合格率达100%。 1.2.2 工期目标 我们将组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织 管理及平衡调度，同时制定切实可行的工期奖罚措施，确保按照招标文件要 求在合同签订之日起内完工。 1.2.3 安全目标 我们将加强职工安全教育，在职工思想中树立牢固的安全意识，同时加 大安全资金投入，从而杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5‰以下，实 现“双零”标准。 1.2.4 文明施工目标 严格按宁夏回族自治区住房和城乡建设厅关于文明施工的各项规定执行。 各种施工机械停放整齐， 实行禁烟、 无垃圾管理， 保持场容、 市容环境卫生， 创建优良达标现场。 1.2.5 环境保护目标 在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施， 最大限度地减少对环境的污染。 1.3、公司对现场工作的保障作用 我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。其各部门不要求 与公司职能部门一一对应，但要求本公司的各项管理要素在项目能够落实到 具体的责任部门和人，项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督， 但日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包 合同。公司对现场工作的保障作用体现在以下几个方面： 1.3.1 质量控制 公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项 目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出 整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。 1.3.2 工期控制 公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、 材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计 划完成工程任务。 1.3.3 资金管理 公司凭借自身的实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资 金使用情况。 1.3.4 工程合同管理 公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出 整改要求。 1.3.5 安全及文明施工生产管理 公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提 出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及