新博物馆新馆机电安装工程技术应用推广.doc

新博物馆新馆机电安装工程技术应用推广 新技术推广组织管理 为把xx省博物馆新馆机电安装工程建成技术一流、管理科学、质量上确保省优良样板工程，争创工程鲁班奖，同时达到有计划、有步骤地开展和推广应用新技术的目的，在工程开工之初，就成立开展和推广应用新技术领导小组，以项目经理为组长，各部门负责人参加的项目科技进步工作小组，协调各项工作的实施、总结。 “科学技术是第一生产力”，要使科技成果尽快转化为生产力、产生经济效益和社会效益，关键在于推广应用。在施工期间，我们将对工程技术难点进行攻关。同时，把施工现场作为科技进步的主战场，围绕工程项目，根据施工需要，充分推广应用“四新”科技成果，采用先进合理的技术措施和现代化管理手段，提高质量，缩短工期，降低消耗，增强效益，圆满完成工程施工任务，形成新的技术优势，促进企业的长远发展。 新技术应用 1、现代工程计算机应用 （1）采用了高科技含量极高的梦龙网络管理系统，在施工阶段运用梦龙项目管理系统进行项目管理，采用先进的梦龙网络计划编制系统对施工过程进行全过程的动态控制，随时掌握工程关键工序进展情况，及时调整施工策略以及材料、机械、劳动力投入的预先计划。 （2）工程测量软件化：施工现场测量与专业测量应用软件相结合，减免了烦琐的坐标计算过程，增加计算的准确率和大大加快了测量进度。其最大的优点就是经纬仪通过USB接口很好的与微机联系在一起，充分发挥了计算机计算速度快以而且准确的优点，同时可以通过互联网直接访问软件所在的网站，随时解决测量过程中可能遇到的难题，并能与全球定位坐标对照，找出各控制点的绝对坐标值，从而可避免测量中各种不利因素引起的累积误差。 （3）在图纸翻样中，应用CAD技术直接出图纸变更与竣工图。 2、施工管理新技术 （1）施工管理方面我司采用“超前决策，防患未燃”的总体思想，为本工程的顺利进行奠定组织管理基础。 （2）我司计划成立设计小组，随时解决工程中有关设计问题，并不断完善和优化设计方案，对工程施工中多种不可见因素进行分析，并提出相应的设计处理方案，减少因此而造成的无谓损失。 （3）人员组织方面，我司充分发挥集团公司的优势，在整个项目管理上进行合理分工，由我司属下各专业队伍来完成，发挥专业队伍的长处，扬长避短，减少因施工经验不足而造成的损失。 （4）协调周边关系，提前作好施工的各项准备工作，与环卫部门、消防部门、区管理部门以及边防后勤总队有关部门建立良好的关系，为施工顺利进行创造良好的外部环境。 新技术实施措施 1、科技推广与应用工作由项目技术负责人负责组织，成立新技术推广小组。 2、以科技为先导，强化全员科技意识。通过宣传，使全员认识到科技运用在质量、进度、成本、劳动强度等所带来的效益，进一步提高对科技是第一生产力的认识，转变观念，意识到科技的重要性和必要性，树立向质量要效益的思想，使他们自觉投入到科技的学习和科技的运用的行列当中来。 3、以组织和制度为保证，完善科技工作保证体系，进一步健全有效的科技工作组织体系，强化技术管理，并为落实责、权、利创造条件和环境。 4、加强科技的普及工作，提高职工科技素质，对推广的新技术组织专门的学习并进行操作锻炼。在实施过程中，定期进行技术、技能比赛。 5、注意将施工组织设计、作业指导书、技术总结和技术积累与工法密切配合，落实计划的实施。 6、以激励为手段，加大科技进步的群众基础，将取得的经济效益与个人的经济收入挂钩。对于群众的合理化建议，将给予嘉奖。 7、推行全面质量管理，形成计量、检测试验、标准化、科技信息工作基础技术管理网络。