运输应急方案.pdfVIP

- 紧急运输应急预案 一、大件运输的应急预案 1、组织保障 工程部下设专门的应急保障小组，建立部和外部沟通机制。工 程经理亲自指导、指挥应急小组的日常工作，直接听取应急小组的各 种报告。在特定的紧急状况下将召集会议，组织临时机构或者亲赴现 场处理，直至紧急状况解除。各分组组长负责其职责围应急预案措施 的组织、落实、实施。 2、根本应急措施 〔1〕针对影响业务正常运行典型的潜在风险因素，工程部将致 力于通过采取“筹划、分析和提高作业水平〞等措施予以防控。由于 第三责任、不可控因素等导致的实际发生的紧急情况时，将按照预先 制定的应急预案，“即时报告、维护现场、请求支援、替换替代、调 整方案〞等措施，在客户确实认或授权下处置，必要时，工程部将临 时改变分工模式，由工程经理亲自调配资源，消除或减轻紧急情况给 客户带来的不利影响。 〔2〕工程部还将通过培训，并制作便于携带的应急预案印刷品 等法，确保每一位具体从事现场操作的工作人员熟悉本应急预案容， 进而在紧急情况发生时，采取最为恰当的措施。 3、应急预案 〔1〕天气突变应急预案： 如在运输作业期间遇天气突变，如降雨降雪等情况，及时对货 . z. - 物进展遮盖并对车辆采取防滑措施，保证货物平安运抵指定地点。 〔2〕车辆故障应急预案： 在运输前，通知备用车辆及维修人员待命。如在途中运输车辆 出现故障，立即安排维修技术人员进展维修。如确定无法维修，及时 调用备用车辆，采取紧急运输措施，保证在最短时间运抵指定地点； 〔3)道路紧急施工应急预案： 工程部大件运输经过的陆路路线进展反复勘察，并在设备起运 前一天再次确认道路状况，掌握运输路线的详细资料。尽管如此，仍 难以完全防止因道路紧急开挖施工导致的通行受阻情况。遇到此类情 况，现场经理应及时采取补救措施，如难度较大工程经理将亲赴现场， 协调外部资源，及时提出运输路线整改案，确保运输顺利通行； (4〕道路堵塞应急预案： 在设备运输过程中遇到交通堵塞情况；服从当地交通主管部门 的协调指挥，加强交通管制。如遇集市或重大集会，应建议改变运输 方案，或者寻求新的通行路线，保证顺利通过 〔5〕交通事故应急预案： 在运输车辆发生交通事故时，现场人员及时保护事故现场，并 上报工程经理、客户及保险公司，说明情况，积极协调交警主管部门 处理，必要时，协调交警主管部门在做好记录的前提下“先放行后处 理〞； 〔6〕加固松动应急预案： 运输过程中，因客观原因导致捆扎松动的情况下，由随从的质 . z. - 量监控人员及专家认真分析松动的原因，重新制定切实可行的加固 案，对货物进展重新加固； 〔7〕货损、货差应急预案： 如货物在卸船及码头现场装车和交接过程中出现货损、货差， 协助业主取得商检、保险公司的相关证明，确保业主利益； 〔8〕机械故障应急预案： 在现场装卸货时，如果作业机械或工具出现故障，立即组织维 修人员抢修，如果不具备维修条件或者无法维修，调用备用机械和工 具，恢复正常作业； 〔9〕不可抗力应急预案： 在运输过程中有不可抗力的情况发生时，首先将运输设备置于 相对平安的地带、妥善保管，利用一切可以利用的条件将事件及动态 通知客户，并按照客户的授权开展工作。如果根本的通讯条件不具备， 则做好相关记录和货物的保管工作，直到与客户取得联系或者不可抗 力事件解除。不可抗力的影响消除后，如果具备继续承运的条件，工 程部将在确保货物以及运输人员平安的前提下，继续实施运输方案； 4、技术平安措施问题 〔1〕采取工程经理负责制； 〔2〕对参加该工程的施工人员进展质量、平安和施工的技术要 求进展培训，对运输人员进展技术交底； 所有施工