生产车间管理制度________修改版.pdfVIP

生产车间管理制度 为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的 顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。 第一章 生产管理 一、生产纪律 1、工厂所有干部及员工必须按规定的工作时间上下班，不得迟到或 早退。白班人员正常上班时间为：08：00-20：00，晚班人员正常上 班时间为：20：00-08：00。如有特殊情况公司会另行安排。 2、全体员工须着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整 等。 3、上班时不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生 产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。 4、厂区及生产车间内禁止吸烟，玩打火机。 5、员工上班时间必须服从上级的工作安排，尽职尽责做好本岗位的 工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者 按公司管理制度执行处罚。 6、上班时，严格按照规定的操作流程操作，不得影响工作的顺利进 行。 7、任何人不得携带违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间； 不得将私人用品放在流水线，或工作台上。 8、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次 生产任务完成后要将地面清扫干净。上下班时要将各自的区域清理干 净，摆放整齐。 9、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费 10、生产过程中必须严格按产品规格要求生产 11、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组 织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务， 并保证质量。完不成当日生产任务的班组，若影响了公司的总计划， 自行加班完成任务。 12、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数 量，并配合品检工作，不得顶撞。 13、车间员工与组长、机长、品管应互相协作，不得争吵、相互打骂。 14、员工领取物料必须通过仓管员，不得私自拿取。生产过程中各班 组负责人将车间区域内的物品、物料有条理的摆放，并做好标识，不 得混料。 15、严禁私自外出，有事必须向机长请假。特殊情况需要外出，必须 经班组长同意方可离开。 16、工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他 人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位，必须向组 长请假批准后，方能离岗 17、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工 作台下面。 18、放假下班时各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。 二、早会制度 1、所有技术人员、管理人员必须提前20分钟到车间进行工作交接， 做好生产前的准备工作。 2、员工每天上班必须提前10分钟到达车间点名开早会，不得迟到、 早退。如有迟到、早退按照相应的管理规章制度进行处罚。 3、每天班组长必须分别召开例会，组长应将前一天的工作总结公布 于众，包括作业不良、品质和出勤情况；并公布当日的生产计划和当 天的工作重点，使员工对当天的生产及其他情况有所了解，例会时间 应控制在10分钟以内。 4、组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以激励为主，调动员工的积 极性。 三、请假制度 1、员工请假必须先写请假条（说明请假事由），由组长签字机长确认 后交到人事部批签，方可生效；未经批准而擅自离岗的按旷工处理。 如有急病可电话请假，上班后补上假条，并出示病历卡，若不能提供 有关证明的按旷工处理。 2、如特殊事情必须亲自处理，应在2 小时前用书面的形式请假，经 主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假，否 则按旷工处理。 3、杜绝非上班时间私下请假或批假。 4、员工每月请事假不得超过两次。 5、机长每月对每个员工的批假上限天数为2 天，超过两天的须交厂 长签字确认。 四、产品质量 1、必须树立“质量第一、客户至上”的经营理念，保证产品质量。 2、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于 稳定的受控状态。 3、上、下货作业人员要严格按照规定的操作手法作业控制手印、 碰伤、划伤、脏污等人为不良现象。保证产品的合格率。 4、 操作人员对自己线上下下来的产品要做到自检，须保证自己 检验过的产品均为合格品，满箱后贴上合格证，并签名。产品 发货致客户后如发生客诉或退货现象，公司将会对此检验员作 出相应的处分。 5、 三品的划分：合格品、返工品、报废品，做到标识明显、数 量准确、处理及时。 清洁卫生制度 1、员工要保持