集团公司安全生产管理三项工作制度.doc

2 - 1 - 安全生产管理三项工作制度 为贯彻落实集团公司对安全管理工作的总体部署和要求，压实安全生产责任，碎碎念树立全员、全过程、全方位安全管理理念，夯实项目安全管理基础，规范和强化各级安全生产管理工作，全面提升企业安全管理水平,特制定安全生产管理三项工作制度。 一、项目“两覆盖”管理制度 （一）项目班前安全教育全覆盖制度 1.项目要将班前教育纳入工序管理，班前教育执行项目级、工区级、班组级三级教育制度，要坚持“干什么讲什么、什么时候干什么时候讲”，班前教育要做到有制度、有记录、有讲评。 2.项目级班前教育由项目安全分管领导（安全总监）负责，在每日早会上对项目管理人员进行当日开工前的安全教育，重点讲清当日主要施工内容、高风险施工工点及重要工序的安全卡控重点和注意事项等。 3.工区级班前教育由工区长或工区技术主管负责，在工区施工前对本工区所有技术、安全管理人员进行安全教育，重点讲清本工区当日施工内容、安全重点防控地段和关键工序、安全控制措施等。 4.班组级班前教育由工班长负责，在每班组作业前对本班组所有作业人员进行安全教育，以简单有效的方式重点告知作业中可能存在的风险隐患、产生的危害、排除方法、注意事项和遇到险情时避险、自救、互救等知识。 （二）项目每日安全巡查全覆盖制度 由项目主要领导牵头，必须每日组织项目技术、安全、设备物资等管理人员对项目所有工点进行全覆盖安全巡查。围绕环境因素、地质条件、气候变化、物的状态、机的运行、人的行为和管理措施等，开展全覆盖、无死角、无盲区的安全巡查，做到提前想到隐患、提前发现隐患、及时消除隐患。对重大安全隐患的作业要及时制止，采取停工整顿的方式加强安全管理，督促作业人员严格执行安全操作规程和作业标准，杜绝现场“三违”行为，做到每日安全巡查有制度、有记录、有跟踪整改情况。 项目“两必须”管理制度 （一）必须执行项目月度安全分析会制度 每月，由项目经理组织项目管理人员以及施工队长、班组长召开项目月度安全分析会，全面分析项目本月安全管控情况、存在问题，以及下月项目安全管理重难点、预防措施、工作标准，通报上月安全管理存在问题整改落实情况等，做到月度安全分析会有制度、有记录、工作部署有落实。 （二）必须执行项目季度安全工作考核制度 1.每季度，由项目经理牵头组织项目班子成员及相关部门负责人对项目、工区、各班组的安全工作进行考核评价，建立项目管理人员、作业班组收入与安全工作挂钩制度，及时考核兑现，推动全员管安全、主动管安全的工作氛围。 2.每季度，由工程公司主要负责人或者分管安全负责人组织总部相关业务部门对所属项目安全工作进行考核评价，及时考核兑现。 三、两级总部安全会议制度 （一）季度安全分析会制度 1.每季度，由工程公司主要负责人或者分管安全负责人组织对所有所属项目召开季度安全分析会，全面分析所属项目季度的安全管控情况、存在问题，以及下季度项目安全管理重难点、预防措施、工作标准，通报季度安全管理存在问题整改落实情况等，做到季度安全分析会有制度、有记录、工作部署有落实。 2.每季度，由集团公司安全质量部组织对集团公司重点关注项目召开季度安全梳理会，必要时工程公司相关部门参加会议，全面梳理集团公司重点关注项目的季度安全管控情况、存在问题，以及下季度项目安全管理重难点、预防措施、工作标准，通报季度重点关注项目安全管理存在问题整改落实情况等，做到季度安全梳理会有制度、有记录、工作部署有落实。 （二）安全专题会议制度 每半年，由集团公司分管安全领导组织集团公司安全专题会议，总结通报集团公司半年以来安全管理形势、分析存在问题，部署下半年安全管理重点，针对存在问题明确整治要求等。 四、其它 本办法自发布之日起执行。