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xxx有限公司绩效考核制度 为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业 的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特 制定本制度。 一、目的： 1、绩效考核为人员工作能力肯定提供依据。通过全面 严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员， 应给予奖励；对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职 位；对用非所长的，则予以调整。 2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过 考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工 资和奖金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖 优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。 二、组织： 1、行政部：负责构建绩效管理体系，协同部门经理进 行考评，提供指导和解释。 2、部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单 位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况。 三、执行: 1、部门经理的考核由总经理和行政部执行； 2、员工的考核由其直接上级和行政部执行。 四、考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者不参 加季度考核，在转正时进行试用期考核）。 五、绩效考核的基本原则: 1、客观、公正、科学、简便的原则； 2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周 期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的 结论。 六、绩效考核周期: 部门经理和员工目前均采用季度考核 1、季度考核：3、6、9、12月的每月 25 日开始，至下 月5 日上报考核情况； 七、考核内容： 1、绩效基本津贴：普通员工 元，经理： 元； 2、个人绩效考核等级标准：总分120分 特优等：当季绩效考核 100分以上 优等：当季绩效考核 100-91分以上 甲等：当季绩效考核90-81分 乙等：当季绩效考核80-71分 丙等：当季绩效考核70-60分 丁等：当季绩效考核60分以下 3.部门经理及员工考核内容 (1)德：政策水平、敬业精神、职业道德 (2)能：专业水平、业务能力、组织能力 (3)绩：工作质和量、效率、创新成果等。 (4)勤：责任心、工作态度、出勤 (4-1)迟到、早退一次每次扣除 分 (4-2)旷工半天每次扣除 分依次类推 (4-3)各部门每次客户投诉一次扣除 分 (4-4)每月请事假 1天以上(不含)每天扣除 分依次类推 (4-5)嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励 分。 (4-6)提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有 益者,根据实际情况给予奖励 (4-7)不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除 分 依次类推。 铜仁一鼎爆破工程有限公司2015 季度绩效考核表 姓名 部门 综合部 职务 入公司 年 日期 月 直属主 考核期间 2015 年1 月3 月 管 绩效项 绩效目标 得分 备注 目 一、单 任务完成率 % 本月季度所安 位绩效 排工作与任务 目标 实 际 完