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精益项目例会管理制度3 适用范围：实施小组例会、各项目部例会、月例会。 例会形式： 1实施小组例会 2各项目部例会 ××月例会 各例会时间： 各例会要求： 1实施小组例会要求： 3）会议管理： D各实施小组、项目部的相关人员应在会前准备对本周工作进行总结及下周工作计划，并将具体工作分工明确； 4）会议内容： A各实施小组、项目部的相关人员上周工作进行总结及本周工作计划进行依次描述； B与会人员对主持者及发言人提出的问题进行分析、资源援助； C与会人员共同讨论改进对策、落实责任人、落实具体完成时间。 2各项目部例会要求： 2）参会人员：各项目部其它组员及本次会议内容中涉及主要问题的其它相关人员。 5）各项目部例会程序、内容、要求： ××月例会要求： 3）会议管理： D各实施小组、项目部的相关人员应在会前准备对本月工作进行总结及下月工作计划； 4）当月最后一个实施小组例会并入月例会共同举行，内容为月度工作总结及次月工作部署。5）月例会汇报程序、内容、要求： 6）其它要求： A）月例会中，各项目部需提供本月工作任务达成情况分析：%（达成率100%）； B）月例会中，各项目部本月各项需改善完成的工作、问题等情况的落实，需会前跟进、确认；C）月例会中，各实施小组总结，需以报表或做投影演示； 7）会议纪要：由会议主持者制定（或指定纪要人员进行录制），2个工作日内下发各实施小组、项 4本制度自正式下发之日起生效、执行，最终解释权归项目组所有。