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成本预算部管理制度 第一章总则 第二章成本预算部职责 成本部奖惩制度 第三章工程预算的管理 施工项目投标报价必须在充分了解招标文件要求的情况 下实施，其是指导施工投标最重要的文件。也是对于施工前期或中期以及施工结算期等全过程的造价指导性文件。 负责。 价。 成本部奖惩制度 开标以前不能将报价泄漏给其他单位或公司内部任何工作人员，否 则按公司按有关管理制度给予处罚。 32施工过程造价确定与成本控制 施工过程造价确定与成本控制也是合同履行的过程。它不仅需要预算职能部门参加，而且还需要施工管理部门和材料管理部门以及质量监理部门的共同参与才能更好地完成。施工过程造价确定与控制需要解决施工过程中的如下三个方面的问题： A、关于施工洽商涉及调整工程价等方面的确定与控制； B、月、季度以及整个项目工程量的确定： C、施工索赔的确定。 施工洽商的控制： 施工洽商包含“施工任务单”、“作法洽商”、“经济洽商”三个类别。 A、施工任务单：施工任务书由施工管理部门签署并下达，由材料部门和预算部门汇签。 B、作法洽商：在施工中为明确施工作法、工艺方法，或管理方法，质量检测方法等涉及技术、工艺方面的指令或洽商。 C、经济洽商：在施工中由于材料的变化，项目的变更与合同的有关内容不符时，可签署的材料认价手续，和项目变更手续。主要有：设计更改通知书，材料变化通知书等。 工程量的确定 工程量的确定是控制过程成本的重要手段。它分为大型工程的月、季度工程量核定和小型项目的工程量核定。 工程量确定程序： 种。 1） 会签的工程量清单 2） 成本部奖惩制度 施工索赔 索赔的签认和报批手续： 第四章工程结算的管理 41结算工作原则 工程竣工验收后，成本预算部应在30日内完成工程结算报告，提交结算书。 公司对外签订的材料、设备采购合同，劳务合同、机械设备租赁合同，在结算工程款达到合同总价款的80％，其工程经过各方面或有关部门竣工验收后，方可进入结算程序。 在竣工验收过程中，质量不合格的工程或设备不能进行结算，劳务方或供货方提出结算要求，其不合格工程或设备价款应在合同总价款中扣除，由于其质量原因或未完成的工程给我公司造成经济损失应当要求其赔偿损失。 对已确认质量合格的工程或设备等进行结算。 成本预算部的任何员工，绝对禁止向分包单位、供货单位许愿，禁止接受分包单位、供货单位的礼品、宴请等等，结算工作必 成本部奖惩制度 须以合同为依据，做到“对公司有利，对方能接受”。 成本预算部要对所有合同逐项审核，提出合同中存在的问 题，不合理的条款和价格必须予以调整，把好结算关。 42结算工作内容 对合同条款的复核 1)合同价款：复核是否合理。 2)合同的付款方式及时间：复核是否合理。 3)对合同结构的复核，确保合同的完整性，复核有无条款丢失及漏项。合同中更改部分或合同签章处是否有双方认可签章。 对工程进度的复核 参加工程竣工验收工作，对工程实际情况进行复核、检查，工期是否符合合同要求。 对工程质量的复核 2)实体质量：参加工程竣工验收工作对工程实体质量进行检查，复核，是否符合合同要求。 对支付工程款的复核 复核预算部门的结算台帐与财务部门的付款台帐之间是否相符。 工程洽商、变更的复核 复核工程洽商、变更的手续是否完整、有效。 现场发生的各种扣款的复核 指各施工单位由于质量、进度、材料浪费，文明施工等方面违反施工管理制度而发生的罚款，做到逐项核对，准确无误。 43保密 保密内容和范围：1)公司的管理规章制度以及各种管理文件。2)公司的各种会议内容和文件。3)各种合同书、业务往来文件、信函、经济洽谈情况。 4)与公司业务关系密切的合作伙伴和客户及公司内部重要人员情况。 成本部奖惩制度 5)成本造价的测算、概预算及结算的经济数据和资料。 6)在没有公开情况下物资、建材、设备的报价、数量等资料。 7)未经许可不得随意将有关重要文书和资料携带离开办公场所。 8)成本预算部所涉及的一切文书、资料、图纸必须存档由专人专管。 9)每日下班后，桌面上不得有反映属于保密的内容，材料／文件。 10)其它属于保密范围的事项。 第五章工程成本的管理 司。 预算人员首先收集齐有关的施工图纸，施工组织设计(包括施工方案、施工方法和必要的施工大样)并加以研究。将施工图纸及施丁组织设计中存在的疑问整理成书面形式提交有关部门参加有关部门组织的图纸会审及技术交底。 预算人员根据施工图纸、施工组织设计及预算定额，对有 相应预算定额的施工项目应根据施工预算定额正确计算工程量，正确 成本部奖惩制度 的材料予以剔除，缺少的材料予以补充，暂定的材料予以落实。 各一份。 成本部奖惩制度 计划。 根据工程进度填写限额领料单，限额领料单应分层分部位提出，并注明限额材料的名称规格、数量、领用单位。 限额领料的材料用量累计不得超过材料采购计划量