机械类技术部管理制度汇编-2022.docxVIP

机械类技术部管理制度汇编 1技术部组织结构与责权 11技术部组织结构 图1-1技术部组织结构图注：技术员通常为没有工作经验的应届毕业生或经验不足的技术人员， 负责对其进行导师制培带。工程师可给技术员适当安排技术工作， 由技术部指定工程师 并确保所培带的技术员能 在预定周期内迅速成长，且培带期满能独立进行技术范围内一般的设计工作。在培带期间，术部管理工作的同时应主动协助导师工程师做己所能及的技术工作， 听从导师工程师指导安排。 技术员在服从技 并积极 格式 12技术部职责 技术部的具体职责如图 1-2所示。 专业整理资料分享 格式 职责1建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度 职责2 职责3 负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策，组织 贯彻上级发布的各种技术标准 5 职责6具、八责 职责7 职责8八责 职责9 职责10 件进行工艺审查 根据产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量 检具，提供生产设备的工艺参数，申请购置生产设备 组织技术员参加生产服务及不良品处理工作，解决产品在生产过程中岀现的技术 问题 组织对技术工艺文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、工艺文件档案 负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作 图1-2技术部职责 13技术部权力 为更有效地实现上述职能，技术部被赋予下列权力，具体如图1-3所示。 图1-3技术部权力 2技术部岗位职责 格式 21技术总监（CTO）岗位职责 技术总监的主要职责是全面主持企业产品研发与技术管理工作,规划企业的技术发展路 线与新产品开发并组织实施，实现公司的技术创新目标，确保公司在行业领域的技术优势和 持续发展能力。其具体岗位职责如图1-4所示。 职责1八责 职责2 职责3 职责4 职责5 职责6 ?根据企业总体战略规划，组织研究当今同行业产品的技术发展方向，主持 制定技术发展战略规划 组织相关人员拟订技术管理、产品研发等相关规章制度，并监督执行 负责企业整体核心技术的管理，组织制定和实施重大技术决策和技术方案 指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估 研究、决策本企业的技术发展路线，规划本企业的产品研发工作 ］负责为企业产品开发制定标准，为技术业务制定流程及管理办法 职责9 职责10 组织企业重大科研项目的技术论证和技术攻关工作，制定重大项目的实施计划 负责解决研发、技改等项目中岀现的技术问题，在技术上给予配合和支持 与用户进行深层技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提岀的与产品技术 相关的问题 职责12职责 职责13 职责14 ?对潜在或具体的项目或用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、 方案制作及合同谈判 负责领导分管部门制订并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标 制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。 职责15按时完成上级领导交办的其他任务 图1-4技术总监岗位职责 22技术经理岗位职责 技术部经理的主要职责是在技术总监的领导下,日常管负责技术开发与应用工作以及技术部的 理。其具体职责如图1-5所示。 格式 职责1 职责 全面主持技术部工作，参与制定和实施重大技术决策和技术方案，协助CTO完成 相关工作 负责公司现有产品技术工作，包括现有产品的设计改造、工艺完善、归档以及生 产、售后服务中的各项技术支持等等。 职责3 职责 负责新项目的技术调研分析工作，参与相关项目审核; 职责5 参与重大产品开发及大工艺改进课题的攻关活动，参与对较大质量问题及不合格 问题的审理 职责6跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织部门内部技术论证会 职责7八责 组织、参与公司新产品、新项目的技术开发和新技术、新材料的应用研究，具体负责技术与工艺管理； 职责8品、八责职责9 收集、分析、整理市场信息，了解行业技术的发展方向，促进公司新产 新技术的推广和应用 职责102、 建立与生产、质量、销售、市场等部门的良好工作关系，加强与有关部门的协调配合工作； 职责11组织制定技术研发的各种规章制度与工作规范，并督导执行 ；■■■负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训, 职责12提升部门人员技术水平和研发能力 职责13组织协调部门内部技术交叉工作，确保产品技术融合；负责部门所有员工的管理、 八责指导、监督、考核工作。 职责14 职责15 职责 制定技术人员的培训计划，配合人力资源部组织安排相关人员的技术培训工作 负责公司产品的技术改进和支持并提岀技术需求，配合各区域经销商开展技术服务，协助跟进市场反馈情况，了解客户使用情况 组织部门新产品鉴定和专利、产品认证的申请报批工作 职责 按时完成上级领导交代的其它工