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集团公司人力资源管理制度 目录 第一章总则 第一节概述 第二条制定目的：为贯彻集团商业地产的发展战略，落实企业文化的核心理念，提升人力资源管理水平，推进现代企业管理制度体系的建立，实现企业的永续发展，特制定本制度。 第三条适用范围：与集团所有正式员工及试用期员工有关的人力资源管理工作，均适用本制度。 第四条本制度是集团其它所有人力资源管理文件的基础，对集团其它所有人力资源管理文件具有强制约束力。 第五条 第二节制定原则 第六条本制度依据以下原则而制定： 1、公平原则 集团建立与完善规章制度，保障员工享有劳动权利和履行劳动义务，拥有平等的职业发展机会。 2、公正原则 集团采取各种措施，使员工的表现能够得到客观的评价，员工的付出能够得到合理的回报。 3、公开原则 在保守商业机密与尊重员工的前提下，集团采取各种措施，最大限度地实现制度制定与制度执行的透明化。 第三节价值取向 第七条 第八条 企业文化的核心理念，是集团人力资源管理制度的价值取向。 本制度遵循以下价值取向： 1、企业使命：致力人们的美好生活。 2、企业精神：企业与员工共同成长。 3、企业愿景：持续成长的商业地产典范。 4、核心价值观：诚实守信、勇担责任、协作共赢、持续创新、追求卓越。 第四节管理权责 第九条集团人力资源部根据集团发展战略，负责制定人力资源战略并提交集团董事会审议通过。 第十条集团人力资源部根据集团总体规划与人力资源战略，负责制定人 力资源规划。 第十一条集团人力资源部根据集团人力资源战略，负责制定人力资源开发计划和信息化建设计划。 第十二条集团人力资源部根据集团人力资源战略，负责制定人力资源管理 实施方案。 第二章人力资源管理体系 第一节概述 第十三条集团人力资源管理体系分为五个层级。分别为： 1、集团董事会。 2、总裁。 3、集团人力资源部。 4、下属单位总经理。 5、下属单位人力资源管理部门。 第十四条人力资源管理体系层级 1、集团董事会是集团人力资源管理的最高权力机构，行使集团人力资源管 理的最高决策权。 2、集团总裁是集团人力资源管理的最高行政负责人，行使集团人力资源管理的最高执行权。 3、集团人力资源部是集团人力资源管理的执行机构，行使集团人力资源管理的重大执行权与集团公司人力资源管理的日常执行权。 4、下属单位总经理是本公司人力资源管理的第一行政负责人，行使本公司人力资源管理的重大执行权。 5、下属单位人力资源部门是本公司人力资源管理的执行机构，行使本公司人力资源管理的日常执行权。 第十五条下属单位总经理与下属单位人力资源管理部门是行政隶属关系； 集团人力资源部与下属单位人力资源部门是职能指导与监督关系。 第十六条集团实行全方位的人力资源管理体系。所有公司级管理人员均是其下属员工人力资源管理工作的直线负责人，均是人力资源管理体系的重要组成部分。根据本制度和相关的管理规定，集团公司级管理人员对其下属员工的人力资源工作拥有相应权限，承担相应责任。 第二节人力资源制度基本框架 第十七条集团人力资源制度体系分为三个层级。分别为： 1、人力资源管理制度。 2、人力资源管理规定。 3、人力资源管理办法。 第十八条人力资源管理制度 第十九条人力资源管理规定 批准后才能正式生效。 3、集团人力资源部制定的管理规定适用于集团各单位。下属单位人力资源管理部门制定的管理规定只适用于本公司。 第二十条人力资源管理办法 团各单位可以针对人力资源管理的某一具体的或时效性的工作制定管理办法。 2、管理办法应与相关的管理规定的某一部分内容相对应，并对相应内容进 行说明。管理办法不得出现与相对应的管理规定完全无关的任何内容。 3、集团人力资源部制定的管理办法可适用于集团各单位、也可适用于部分公司或某一公司。下属单位人力资源管理部门制定的管理办法只适用于本公司。 第三节人力资源管理部门设立与岗位设置 第二十二条集团人力资源管理部门设立与岗位设置 1、集团设人力资源部，负责集团与人力资源有关的管理、指导与监督工作，以及集团公司与人力资源有关的日常管理工作。 2、集团人力资源部实行总裁领导下的总监负责制。 3、集团人力资源部设置以下岗位：总监、经理和专员。其中总监一名，经理和专员若干名。 4、总监和经理为本部门的管理岗位，专员为本部门的业务岗位。 5、人力资源部实行单一负责人制，各管理岗位不设副职。 6、经理受总监领导，对总监负责。经理之间是互不隶属的平行关系。 7、每名经理下设专员若干名，分别在经理的领导下主管某一专项工作。 第二十三条下属单位人力资源管理部门设立与岗位设置 1、下属单位于本公司行政人事部内设置人力资源管理岗位。 2、下属单位人力资源部门如发生人员变动，须报集团人力资源部备案。 第二十四条人力资源工作人员的管理 1、集团人力资源部总监由集团总裁选聘和任免。 2、集