对房地产企业成本管控的探究.docxVIP

PAGE PAGE 1 对房地产企业成本管控的探究 对房地产企业本钱管控的探究 　　 摘 要：在房价过快上涨的背景下，政府出台了一系列针对房地产行业的调控政策来促进市场健康、遏制投机，同时也衍生出多元化的住房模式，这对传统房地产行业造成了极大的冲击。为了提高企业生存能力，加强企业市场竞争力，做实、做强内控治理成为此阶段房地产企业的治理重心，而强化本钱管控、优化本钱结构则成为房地产企业内控治理中的重中之重。本文分析房地产企业本钱治理的重要性，指出了房地产本钱管控存在的问题和局限性，并提出了房地产本钱管控的改善措施。 　　 关键词：房地产;企业;本钱管控　　 房地产企业是特地从事房地产开发和经营的企业。包括立项、土地出让或转让、规划、建设、销售或自营等一系列的经济行为。是一个从拿地到前期规划再到开发建设而后经政府多部门验收后完成销售的冗杂过程，通常需要一个很长的经营周期，期间通过对各种资源的调度和组合利用，对全过程进行系统的本钱操纵，从而到达预期的盈利目标。所以，本钱管控在房地產开发企业又显得尤为重要，如何改善本钱治理对加强房地产企业经营治理有着重要的现实意义。　　一、房地产企业本钱治理的必要性和重要性　　本钱管控不是仅仅的企业的一种短期行为，而是持续成长的治理模式，它已然贯穿项目开发的各个阶段，具有全体参加性、系统性、连续性，将对企业将来在行业中的进展有着重要的意义，在目前政府宏观调控的格局下，本钱管控作为企业治理的核心，也是企业治理能力评价的关键指标，实施有效的本钱操纵，提高本钱的治理水平，才能激发利润增长点，从而使企业在市场竞争中赚取丰厚的利润并增添对市场的竞争力。　　在政府密集出台各类房地产调控政策时期，各房地产企业均面临着巨大的生存压力，传统房地产进入微利时代，本钱领先战略成为各房地产企业的竞争战略。如何通过优化本钱管控结构、最大化地降低企业本钱，提高企业资源的有效利用，降低投资风险、营运风险、并且快速收回投资本钱，提高企业综合收益率，已成为房地产行业得以健康稳健生存的关键。本钱管控已经成为各个企业治理的重点，严控本钱势在必行。　　二、房地产本钱管控存在的问题　　〔一〕本钱管操纵度不完善　　房地产企业在项目开发建设前期以建立的目标本钱来管控整个开发过程中的本钱，过程中进行动态跟踪，从而到达准时纠偏、严控本钱。但是目前房地产企业在过程中、特殊是项目结束后评估后，对本钱偏差的绩效制度是缺失、不健全的，有些房地产企业编制了项目本钱治理制度，但在执行过程中却流于形式，使之形同虚设，造成责权不明晰、奖罚不明确，降低了目标本钱落地性、减弱了本钱管控效果，不能真正实现目标本钱管控的诉求。　　〔二〕缺乏本钱信息化系统　　很多房地产企业并不会对以往的工程本钱数据以及将来将发生的本钱数据进行很好的治理，导致没有收集建立起良好的本钱信息数据库。不能做到高效的信息化本钱治理，使本钱治理效率低下、错误问题多、不能通过历史数据吸取阅历。项目过程中工程进度的相关数据不能做到很好的准时传递，造成实际工程量与财务账面数据不具有关联性。　　〔三〕本钱治理部门人员设置不合理　　大多数房地产企业由本钱部门实施本钱管控，事实上本钱部门的本钱人员是本钱预决算的专家，但在设计、营销、财务、税费、融资等领域并非专业，而房地产开发本钱是由各开发环节、各项本钱费用组成的，并且各模块专业性都较强，仅由本钱部门人员去负责全项目的本钱管控，很简单造成本钱管控的缺失，如在管控范围的缺失、专业性的缺失和管控力度的缺失，这些就会导致本钱测算数据不全面、不精确，造成过程本钱难以管控等问题，最终造成项目本钱失控等一系列问题。　　三、房地产企业本钱管控改善措施　　〔一〕规范本钱管操纵度，加强绩效考核　　在实现企业整个战略目标中本钱操纵也会贯穿始终，只有在本钱管控的过程中对其监督、操纵及完善才能使企业的竞争优势更加久远。将企业的各部门的责任划分清晰，建立完好的绩效考核指标，将指标从上而下除以分解，让各部门职责清晰，奖惩分明，绩效考核的建立完善能够提高本钱管控主动性以及提高工作效率，能够有利于企业及员工的目标达成、有利于在绩效考核的过程中发觉问题并不断的改良问题、有利于员工合理利益的安排，提高员工管控及做事的主动性、有利于促进企业与员工的共同成长。　　〔二〕培育专业人才，建立信息化系统　　企业的生存进展离不开人才，在这个激烈竞争的房企，如何通过培育本钱管控的专业人才对企业的今后进展尤为重要，对提高本钱管控有着举足轻重的作用。企业可以将各部门的翘楚都聚集在一个新建的部门，让大家集体办公，同时增添其他专业相关的业务能力。？随着互联网、云计算的进展及应用，房地产企业完全能够打造与自身业务相结合的全项目管控信息化系统，将目标本钱录入系统，随着