成功职业经理人六大素质.docxVIP

PAGE 1 成功职业经理人六大素养 　　在市场竞争高度激烈的今日和将来，职业经理人是一个比较特殊的群体，在社会的目光中是一类才华横溢的人，是一个布满诱惑的职业，是一种傲慢和荣誉。　　职业经理人存在的理由是由于市场存在着很多问题，他们具备解决这些问题的力量；是不是具备解决市场问题力量的职业经理人就能生存下来呢？答案确定是否定的，那要具备什么样条件的职业经理人才能在激烈的市场竞争中长期生存下来，被社会认可呢？　　一是要具有说服资产全部者的力量；职业经理人的经营观与资产全部者的经营观在很多方面是不全都的，或者说是有冲突的，职业经理人的观点和经营理念必需得到资产全部者的认同，才能产生具体的作用，任何经营理念的实施都需要成本，支付最大成本的是资产全部者，资产全部者在支付成本的过程会考虑很多因素，由于站的角度不同，产生分歧就在所难免，所以，职业经理人必需有良好的沟通力量，说服资产全部者支持你的经营观，这是职业经理人成功的第一步。　　二是要具可持续进展的战略眼光；要对整个宏观经济形势有较好的把握，对行业的走势有精确的推断；在此基础上，职业经理人对你服务的事业要有可行的规划，短期要有成果，中期要有效益，长期要有期望，要做到核心业务、增长业务和种子业务平衡进展，合理调配三重业务的在公司的作用，使公司朝着可持续的方向进展。　　三是要能快速切入，快出成果，得到中高层管理者认同；职业经理人的工作无非是经营和管理两大主题，当职业经理人开头进入服务的公司，面临很多挑战，让职业经理人犯难的是，在众多的挑战中必需快速出成果，也就是无论是在经营还是管理上拿出让中高层管理者可以信服的东西，得到中高层管理者的认可，否则，职业经理将面临众多的责难，最终是“出师未捷身先死”，因这资产全部者从某种角度来说也同样是很看重短期利益的。　　四是要有很强的实战操作力量；职业经理人制定了企业进展的战略规划后，如何逐步实施战略方案，职业经理人必需具有很强的操作力量，操作力量中最关健的力量是对人才的组织管理力量，职业经理人制定的战略实施方案，有些需要自身带领团队亲自的去操作，以便达到自己想要的效果，如自身没有实战操作力量和组织力量，很难让各阶层的人认可，全部的人会指斥职业经理人是只会说，不会做，是一个空谈家、幻想者。　　五是要有很强的资源整合力量；职业经理人要实现你自己制定的进展战略，就必需整合内外的一切资源来为你的战略服务！否则你制定的战略将成为一句空话；整合资源的力量不仅仅是一个公关力量，首先你必需是一个思想者，并且是一个超越性的思想者,思想才是最强的整合力。　　六是综合健康的心态；职业经理人会遇到很多困难、很多冲突、很多不公正的现象，又是他不行能回避的；或许职业经理人总是认为，我做的一切都对得起资产全部者，是资产全部者对不起我，是四周全部的人，都是他们对我不公，由于职业经理人的付出，有此想法从某种意义上讲是有肯定的道理，但各种困难和冲突都使得职业经理人必需有综合健康的心态。　　留不住的是过去，看得见的是将来，要知道地球不由于你而停止转动，世界不由于你有什么不同，但职业经理人毕尽是一个制造财宝的群体