房地产公司人才招聘录用管理办法.docxVIP

PAGE 1 房地产公司人才聘请录用管理方法 　　房地产公司人才聘请录用管理方法　　第一章 总 则　　第一条 为规范**房地产开发有限公司（以下简称公司）人才聘请与录用程序，特制订本方法。　　第二条 公司聘请与录用遵循“任人唯贤、公开选聘、择优录用”的原则。　　第三条 本方法适用于公司各部门。　　第四条 人力资源部为公司人才聘请录用的归口管理部门。　　第二章 人才聘请　　第五条 各公司年度方案内的用人需求，由各部门填写《聘请申请表》，经业务分管领导确认，由所在公司人力资源部负责按方案要求组织内部调配或对外聘请，原则上应优先考虑内部调配。内部应聘人与外部应聘人应经过同样的面试流程。　　年度方案外但在公司人员编制范围内的用人需求，由用人单位/部门填报《 年度新增用人需求审批表》，经公司人力资源部审核、经分管领导复核后，报公司总经理审批。批准后由所在公司人力资源部组织内部调配或对外聘请。　　年度方案外且超出公司人员编制范围的用人需求，用人单位须先办理新增人员编制的审批手续，再按年度方案外的用人需求办理报批手续。　　第六条 对外聘请可通过人才信息库选择推举或集中对外聘请两种途径进行。集中对外聘请须由公司人力资源部制订聘请方案，明确聘请的时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。一般状况下，公司聘请的技术类员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。　　第七条 聘请方案获准后，人力资源部通过媒介、人才沟通会、内部推举、学校及猎头公司等渠道组织实施聘请。　　第八条 应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件以及个人简历、近期免冠证件照等。　　第九条 人力资源部对应聘资料进行初步筛选，以确定笔试人选。　　第十条 人力资源部依据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试，并组织完成评卷和成果汇总工作。笔试时应要求应聘人员填写《应聘人员登记表》。　　第十一条 对于笔试合格者，人力资源部应将其《应聘人员登记表》、应聘简历及试卷交用人单位（部门）负责人及分管领导审核，以确定面试人选。对于笔试不合格者，人力资源部应准时辞谢。　　第十二条 面试一般状况下应集体进行，面试评价小组成员主要包括人力资源部负责人、用人单位（部门）负责人及分管领导或总经理等。每个成员须填写《面试人员评价表》，分别对应聘人员的专业学问、表达力量、形象气质等作出评价，并经集体争辩后填写《面试评价小组意见汇总表》，得出面试结果。　　第十三条 依据初试结果，人力资源部组织拟录用人员到公司进行复试。对于不录用人员，人力资源部应准时辞谢并视情将其纳入公司人才信息库。　　第十四条 人力资源部应对拟录用人员进行背景核查，主要是核查应聘人员的身份证、学历学位证书、职称证书等基本资料。特殊岗位的，还须对应聘人员的工作经受、离职缘由、品德及工作表现等进行专项背景核查，具体按《应聘人员背景核查管理方法》规定执行。　　第十五条 在核定编制内聘请人员，原则上由各公司自行组织，但聘请部门经理(含主持部门工作的副经理)及以上职级人员时，须提请公司人力资源部及分管领导共同参与面试和综合测评。　　第十六条 突破核定编制的人员聘请，须事先报公司批准。　　第三章 人才录用　　第十七条 人员录用审批的权限为：　　1．公司财务管理部负责人、公司总经理助理及以上人员的录用，报公司董事长审批；　　2．公司部门经理及以下人员（含主持部门工作的副经理）、总经理助理的录用，报公司总经理审批；　　第十八条 对拟录用的人员，人力资源部应填写《员工录用审批表》，并办理逐级审批手续。在《员工录用审批表》中应明确录用人员的试用岗位、试用期限及待遇等。原则上，应届毕业生及工作年限2年（含）以内的人员，试用期为6个月；其他人员为3个月。　　第十九条 人力资源部应准时通知经审批同意录用的人员，在规定时间内到公司人力资源部办理报到手续，同时向用人单位（部门）填发《新员工入职通知书》，由用人单位（部门）负责支配办公地点、办公用品、工作交接等事项。　　第二十条 新员工在上岗前，须参与由人力资源部及本单位（部门）组织的新员工入职培训。主要了解公司经营理念、企业文化、员工行为规范、公司基本制度及本岗位职责和业务学问等，具体按《新员工入职培训管理制度》执行。　　第二十一条 新员工到岗一周内，用人单位（部门）应选定阅历较为丰富且生疏公司状况的老员工担当新员工辅导员。　　第二十二条 在试用期内，人力资源部应会同用人单位（部门）对新员工进行考核评估。原则上，人力资源部在员工试用期满一周前将《员工转正考核审批表》发给用人单位（部门），用人单位（部门）负责人应准时会同人力资源部与新员工进行面谈，并要求其写出试用期总结后，在《员工转正考核审批表