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PAGE 1 房地产公司人才聘用管理方法 一、总则 (一)、集团公司引进人才遵循的基本原则是保证公司需要与个人进展的有效契合,各级公司必需遵照集团管理制度的规定,通过严谨、系统、客观的聘请评估程序,筛选和吸取契合型人才。  (二)、集团公司严格遵循国家和地方政府有关法规要求,规范和健全劳动用工制度,与员工建立公平互信的劳动合同关系,并将之作为稳定员工队伍、把握人才有序流淌的基本措施。  二、员工聘请  (一)、聘请申请审批  1、 各级公司员工聘请,首先应由用人部门(公司)提出《人员聘请审批表》(HRG301),明确聘请岗位、任职要求,以及拟接受的聘请方式等,并按规定的聘请权限报批。  a)总经理助理、总监级别(包括同等级别技术类)以上(含)人员和集团总部人员由集团人力资源部审核,集团总裁批准。  b)编制内其它人员由各公司综合管理部审核,各公司总经理批准。但须在人员上岗当月内准时上报集团人力资源部备案。  2、 聘请申请的提出和审批,应保证拟聘请申请内容:  a)符合年度人员编制方案;  b)岗位设置明确,[[已有该岗位的《职务说明书》,包括工作范围和任职条件;  c)聘请方式可行。  3、 《人员聘请审批表》经审批后,由所在公司人力资源部(或综合管理部)负责组织进行聘请工作。必要时,可由集团人力资源部协同各公司综合管理部集中组织聘请工作。  (二)、 聘请审查及录用  1、 选才原则  a)具备良好的道德品质;  b)原则上须全日制本科以上学历(商管、物管公司可适当放宽),如属个别特殊人才可适当放宽但须报集团人力资源部审批。  c)能胜任所聘之岗位;  d)符合企业对人才成本的要求;  e)有正确的求职动机和良好、乐观的工作愿望。  2、 各级公司聘请工作必需按集团《员工聘请管理规范》(HRG302)规定,遵循以下程序对应聘人员进行全面、客观评价,以确保公司聘用员工满足工作要求。  a)初筛及面试  b)技术考核  c)背景审核、调查  d)复审  e)体检  f)审批  3、 经审批录用的聘请人员,由所在公司人力资源部(或综合管理部)发出通知,并与其签订《新进员工聘用确认书》(HRG303),商定报到日期。  4、 各级公司人力资源部(或综合管理部)负责新员工的报到预备工作,指导、帮忙新员工办理报到手续,并按集团《新员工入职手续办理规范》(HRG304)的规定执行。  5、 各下属公司聘请人员状况,应在新员工正式报到前由综合管理部向集团人力资源部报备,资料包括:《人员聘请审批表》、《面试评估表》(HRG305)、《新员工录用审批汇签表》(HRG306)、《新进员工聘用确认书》、《求职申请表》(HRG307)等。  (三)、 试用及转正  1、 全部新进入员工均应实行试用,各级公司在与新进员工签订劳动合同时予以明确,并按《劳动合同订立及续订规范》(HRG308)的要求执行。  2、 新员工试用期满,由其所在公司人力资源部(综合管理部)负责按集团《转正管理规定》(HRG309)的要求,组织新员工的转正考核评估。考核结果包括三种:  a)考核评估合格,由人力资源部(综合管理部)按规定办理转正手续;  b)延长试用期;  c)即时辞退。  3、 各下属公司员工转正考核评估结果应报集团人力资源部备案,员工转正审批权限按上述界定执行。  三、 劳动合同订立及续订  (一)、各级公司均应依据国家及当地政府部门的规定,与公司员工签订正式的劳动合同。劳动合同的签订应遵循公平自愿、协商全都的原则。  (二)、集团人力资源部是劳动合同管理的主管部门,对各公司劳动合同的订立、履行、变更、解除等过程进行监督、检查和指导,并负责集团总部工作人员、下属公司总经理助理级别以上(包括总经理助理)人员劳动合同的签订和管理。  (三)、各公司综合管理部负责本公司总经理助理级别以下人员劳动合同的签订,并对合同进行管理。  (四)、各级公司与员工签订劳动合同必需遵循集团《劳动合同订立及续订规范》,按集团规定商定:合同内容、合同期限、试用期、签约主体及授权签约人员等。  (五)、劳动合同执行过程中,合同商定条件发生变化,经合同双方协商全都,可以书面形式变更劳动合同的内容,作为劳动合同的附件,与合同具有同等效力。  (六)、劳动合同期满前一个月内,各级公司人力资源部(综合管理部)应组织进行任期考核,并依据考核结果打算是否续签劳动合同。  1、打算续签合同的,按《劳动合同订立及续订规范》执行;  2、打算不再续签合同的,即为合同终止,按下述劳动合同终止、解除的规定执行。  四、劳动合同终止、解除  (一)、劳动合同终止、解除的情形包括:  1、 合同期间员工提出解