房地产财务部门负责人工作责任制度.docxVIP

PAGE 1 房地产财务部门负责人工作责任制度 　　房地产财务部门负责人工作责任制度　　一、职务　　第一条在公司董事会和总经理领导下，负责公司资金调配，成本核算和财务管理，进行企业经济核算和分析工作，并反映其成效。　　第二条严格执行国家财务制度，财经纪律以及财务会计制度，认真贯彻统一的财务管理制度，加强财务广利，保证公司利益不受侵害。　　第三条依据公司年度生产经营综合方案编制公司财务收支方案，借贷方案和成本方案，并加强管理，保证各项经济指标实现。　　第四条严格费用开支，加强成本管理，搞好经济分析，搜集、整理、积累每年各项原始资料，促进公司经济效益逐年提升。　　第五条负责对公司重要经济合同的审查会签，并监督经济合同的执行，确保公司利益不受损害。　　第六条负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。并依据公司方针目标开放要求，负责本部门方针目标的开放、检查、落实工作。　　二、职权　　第一条对公司各项资金和费用的使用有检查、监督权。有权限依据公司的营收状况的变化，对资金费用的使用提出调整方案。　　第二条对违反公司的财经制度，财经纪律的收、支款项有权劝阻、制止。　　第三条对公司集中审编的有关财经方面的规定和管理制度有权提出修正意见。　　第四条有权对各仓库和工程生产作业项目的节省和铺张状况进行检查并提出奖 意见。　　第五条有权组织召开经济活动分析会议，并向各部门索取有关资料和报表。　　第六条有权要求有关部门供应编制年、季、月度财务成本方案所需的各种有关资料。　　三、职责　　1、对贯彻执行公司财经制度，规章不严或处理财会业务不当，造成违章、罚款、铺张等现象负责。　　2、对公司的有关成本、利润、资金等方面的经济效益指标因措施不力负责。　　3、对由于资金方案不周，管理不善，监督不严，影响生产工作的状况负责。　　4、对不准时清理库存现金，银行存款，往来账款，途中资金等账户造成损失负责。　　5、对公司规定的财务档案资料整理归档不准时，管理不严，消灭破坏，遗失等现象负责。　　6、对成本资金，价格把握管理不严，经济活动分析不准时，影响公司经济效益指标完成负责。